{"id":14648,"date":"2024-10-14T17:06:42","date_gmt":"2024-10-14T15:06:42","guid":{"rendered":"https:\/\/ginesis-finance.com\/cas-clients\/ottimizzazione-di-processi-e-strumenti\/"},"modified":"2025-07-02T17:56:51","modified_gmt":"2025-07-02T15:56:51","slug":"ottimizzazione-di-processi-e-strumenti","status":"publish","type":"cas-clients","link":"https:\/\/ginesis-finance.com\/it\/cas-clients\/ottimizzazione-di-processi-e-strumenti\/","title":{"rendered":"Ottimizzazione di processi e strumenti"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"14648\" class=\"elementor elementor-14648 elementor-7720\" data-elementor-post-type=\"cas-clients\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6d396a42 contexte-bc e-con-full e-flex e-con e-parent\" data-id=\"6d396a42\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7ca8cd86 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7ca8cd86\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Contesto e obiettivi<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ca88a0f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ca88a0f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>CIO di una filiale di un grande gruppo internazionale<\/p><p>Budget di circa 150 milioni di euro all&#8217;anno (opex e capex)<\/p><p>In un contesto di crisi (forte slittamento delle spese, turnover dei team CDG, mancanza di visibilit\u00e0 delle prestazioni), \u00e8 necessario rivedere i processi amministrativi e di controllo, riorganizzare il lavoro e il team CDG e utilizzare nuovi e pi\u00f9 efficaci strumenti di rendicontazione.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a2e66b2 mission-bc e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6a2e66b2\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f85e343 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"f85e343\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-16f2dd13 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"16f2dd13\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">La nostra missione<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3f5a1959 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3f5a1959\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Revisione del modello di gestione (metodo ABC) e monitoraggio dei costi IT (Run &amp; Projects)<\/p><p>Ricalcolo dei tassi (interni, esterni) utilizzati per valutare i servizi<\/p><p>Revisione del modello di rifatturazione ai clienti interni e delle chiavi di allocazione per i giusti driver di costo.<\/p><p>Introduzione di nuovi report e KPI per i Direttori di Divisione e il Comitato Esecutivo<\/p><p>Miglioramento dei processi (budgeting, chiusura, reportistica, tracciabilit\u00e0 del tempo) e delle regole di gestione (introduzione di un manuale di gestione e formazione del personale operativo sui nuovi principi di gestione).<\/p><p>Implementare un approccio di miglioramento continuo dei processi di gestione con il personale operativo per alleggerire le loro mansioni amministrative.<\/p><p>Implementazione di Anaplan come strumento di costruzione del budget e di reporting<\/p><p>Riorganizzazione del lavoro del team CDG<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-13743af3 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"13743af3\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2b383897 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2b383897\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Risultati<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-706bb4e2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"706bb4e2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Miglioramento della qualit\u00e0 della rendicontazione e della comprensione dei costi rifatturati<\/p><p>Migliorare i processi di gestione<\/p><p>Aumento della qualit\u00e0 e della completezza della registrazione delle ore da parte del personale operativo.<\/p><p>Migliore gestione e controllo dei costi di gestione e di progetto<\/p><p>Anaplan \u00e8 stato implementato e i feedback degli utenti (operativi e CDG) sono buoni.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Contesto e obiettivi CIO di una filiale di un grande gruppo internazionale Budget di circa 150 milioni di euro all&#8217;anno (opex e capex) In un contesto di crisi (forte slittamento delle spese, turnover dei team CDG, mancanza di visibilit\u00e0 delle prestazioni), \u00e8 necessario rivedere i processi amministrativi e di controllo, riorganizzare il lavoro e il [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":13401,"template":"elementor_theme","meta":{"_acf_changed":false},"sector":[356,346,353,337,343],"prestation":[322],"class_list":["post-14648","cas-clients","type-cas-clients","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","sector-controllo-di-gestione-it","sector-controllo-e-direzione-della-gestione","sector-epm-it","sector-funzione-intermedia","sector-processo","prestation-profumi-e-cosmetici"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Ottimizzazione di processi e strumenti &#8211; 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