{"id":17316,"date":"2025-10-09T16:52:30","date_gmt":"2025-10-09T14:52:30","guid":{"rendered":"https:\/\/ginesis-finance.com\/cas-clients\/inquadramento-e-gestione-dellimplementazione-della-fatturazione-elettronica-ambito-emea\/"},"modified":"2026-02-12T15:24:21","modified_gmt":"2026-02-12T14:24:21","slug":"inquadramento-e-gestione-dellimplementazione-della-fatturazione-elettronica-ambito-emea","status":"publish","type":"cas-clients","link":"https:\/\/ginesis-finance.com\/it\/cas-clients\/inquadramento-e-gestione-dellimplementazione-della-fatturazione-elettronica-ambito-emea\/","title":{"rendered":"Inquadramento e gestione dell’implementazione della fatturazione elettronica \u2013 Ambito EMEA"},"content":{"rendered":"\t\t
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Contesto e obiettivi<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Louis Vuitton ha richiesto i nostri servizi per assisterlo nell\u2019elaborazione della strategia di implementazione della fatturazione elettronica su un <\/span>perimetro EMEA di 35 paesi di fronte a 2 principali sfide:<\/span><\/p>

  • Mantenere un livello di conformit\u00e0 normativa in linea con gli standard del gruppo e le sue esigenze aziendali<\/span><\/li>
  • Prioritizzare questi progetti, da realizzare entro il 2028 in un gran numero di paesi con risorse di progetto e IT da condividere con <\/span>le esigenze aziendali del gruppo<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    La nostra missione<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    L\u2019intervento di <\/span>Ginesis<\/span> presso questo cliente si \u00e8 strutturato attorno alle <\/span>principali tappe riportate di seguito :<\/span>\u200b<\/p>

    • Analisi dello stato dell\u2019arte dei requisiti normativi e mappatura <\/span>applicativa per Paese del perimetro<\/span>\u200b<\/li>
    • Matrice dei rischi e prioritarizzazione delle tematiche critiche presso le <\/span>Direzioni AFC e IT<\/span>\u200b<\/li>
    • Elaborazione di una roadmap complessiva dei cantieri da <\/span>avviare e declinata per Paese. Identificazione delle dipendenze <\/span>\u200b<\/li>
    • Presa in carico del Change Management tramite azioni di <\/span>comunicazione, formazione e la costituzione di <\/span>community di key <\/span>users<\/span> per diffondere localmente le tematiche <\/span>di roll-out e assicurare un recupero d’informazioni da parte <\/span>del team centrale<\/span>\u200b<\/li>
    • Governance, facilitazione e coordinamento dei progetti in corso tra <\/span>team Finance EMEA, Finance locale, Direzione IT e fornitore\/i <\/span>di fatturazione elettronica<\/span><\/li><\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      Risultati<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Implementazione di successo di soluzioni in <\/span>Germania, Giordania, Portogallo<\/span>\u200b<\/p>

      Strutturazione e standardizzazione della <\/span>raccolta dei requisiti dei Paesi che dovranno <\/span>implementare una soluzione di e-<\/span>invoicing<\/span> nel 2026 <\/span>o nel 2027<\/span>\u200b<\/p>

      Consolidamento del perimetro EMEA come <\/span>perimetro di riferimento e base di <\/span>riflessione del <\/span>Core<\/span> Model di e-<\/span>invoicing<\/span> definito a livello di Gruppo<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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