Ginini antipode devient Ginesis ! Pour ses 20 ans, le cabinet entre dans une nouvelle ère
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Maximiser la valeur de vos opérations de structure
Maîtriser l’impact de vos variations de périmètre
Identifier les risques d’intégration ou de séparation
Piloter le processus d’acquisition ou de cession
Anticiper les risques et impacts financiers, organisationnels et des opérations envisagées (acquisitions, fusions, cessions, spin-off, scissions/carve-out)
Mettre en place les outils de pilotage adaptés à vos besoins durant la période de transition
Définir le scénario d’intégration cible et déployer le dispositif de migration
Piloter le projet et son avancement au plus fin
Fortement consommatrice en temps et ressources, les opérations d’intégration financières nécessitent également une forte expertise.
Découvrez nos réalisations au travers de nos business cases.
Le plan d’intégration doit permettre le déploiement du modèle opérationnel cible et l’atteinte des synergies attendues.
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