Contexte et objectifs
Groupe spécialisé dans la fourniture de carburants et le négoce de produits dérivés en Europe et en Asie.
Repenser l’environnement financier avec un nouvel ERP afin de rendre l’environnement plus fiable et moins coûteux à maintenir et à adapter aux normes du marché.
Doter le groupe d’un outil de Management de la Performance Entreprise (EPM), intégré à l’écosystème de performance du Groupe et capable de répondre aux exigences de reporting.
Notre mission
Définition de la trajectoire de transformation
- Conception de l’organisation cible
- Cartographie détaillée des processus
- Mise en place du cadre fonctionnel (données de base, politiques et procédures)
- Scénarios de transformation et business cases
Prise en charge de la sélection d’outils EPM et ERP et d’un intégrateur
- Formalisation des processus à couvrir par le futur système
- Organisation de la RFP : identification des soumissionnaires potentiels, structuration de la grille d’évaluation, organisation de la présentation des soumissionnaires
Prise en charge de la mise en œuvre de S/4HANA et SAP Analytics sur les différentes phases du projet
- Phase de conception générale et détaillée : Accompagnement à la définition et à la formalisation des besoins fonctionnels et de la cible des ateliers avec intégrateur, Identification et évaluation des évolutions de processus nécessaires à l’optimisation de la solution, Support à l’arbitrage entre les différentes options suggérées par l’intégrateur
- Build & Deploy : Support méthodologique pour concevoir le plan de test, sécuriser la stratégie de déploiement
- Construire et déployer un système d’amélioration continue et mettre en œuvre des outils de Lean Management simples
Résultats
Achèvement du processus de sélection (solution SAP)
Soutien au chef de projet pour structurer le projet et l’achèvement de la phase de conception générale
