Contexte et objectifs
Louis Vuitton a sollicité nos services pour l’aider à élaborer sa stratégie de déploiement de la facturation électronique à un périmètre EMEA de 35 pays face à 2 principaux enjeux :
- Maintenir un niveau de conformité réglementaire en phase avec les standards du groupe et ses besoins métiers
- Prioriser ces projets, à mener d’ici 2028 sur un grand nombre de pays avec des ressources projets et IT à partager avec les besoins métiers du groupe
Notre mission
L’action de Ginesis auprès de ce client s’est structurée autour des principaux jalons ci-après :
- Etat des lieux des exigences réglementaires et cartographie applicative par pays du scope
- Matrice de risque et de priorisation des enjeux forts auprès des directions financières et informatiques
- Elaboration d’une feuille de route globale des chantiers à engager et déclinée par pays. Identification des adhérences
- Prise en charge du Change Management via des actions de communication, de formation et la constitution de communautés de key users pour relayer localement les enjeux de déploiement et assurer une remontée d’information vers l’équipe centrale
- Pilotage, animation et coordination des projets en cours entre équipes finance EMEA, finance locale, DSI et prestataire(s) facturation électronique
Résultats
Déploiement réussi de solutions en Allemagne, Jordanie, Portugal
Structuration et standardisation de l’expression de besoin des pays devant déployer une solution e-invoicing en 2026 ou 2027
Affirmation du périmètre EMEA comme le périmètre de référence et base de réflexion du Core Model e-invoicing constitué au niveau Groupe
