Contexte et objectifs
Groupe français de prêt-à-porter réalisant un CA mondial de +2 milliards
Contexte de forts retards de paiements fournisseurs et faible utilisation des outils récemment deployés pour la gestion des commandes
Nécessité de réaliser un diagnostic du processus P2P, d’identifier des pistes d’amélioration et d’accompagner les équipes comptables et achats dans leur mise en oeuvre
Notre mission
Phase de diagnostic :
- Une trentaine d’interviews menées (CSP comptables, opérationnels, contrôle de gestion, achats, DSI…)
- Revue des différents processus par type de flux et des outils utilisés pour la gestion du processus P2P (Ariba notamment)
- Ateliers d’approfondissement visant à dégager des pistes de recommandations
- Identification des processus optimisables via la technologie RPA
Phase de mise en oeuvre :
- Animation de sessions permettant d’expliquer les propositions et le plan de transformation auprès des équipes internes
- Animation d’ateliers visant au déploiement des actions
- Gestion et animation projet
- Formalisation des processus cibles
- Conduite du changement
Résultats
Rapport de diagnostic présentant les irritants relevés et +40 propositions d’actions d’amélioration (quick wins vs actions structurantes) organisées en 6 grands chantiers
Présentation d’une roadmap de déploiement des propositions (priorisation selon critère complexité/VA)
Présentation d’une liste de processus candidats à la robotisation
Accompagnement dans la mise en place d’actions retenues par le Groupe et visant l’organisation du CSP comptabilité fournisseurs, les processus et les outils
