Business Case dans le domaine domaine de la parfumerie, de la cosmétique et des accessoires de mode : Contexte et objectifs
Filiale d’un grand groupe de luxe, spécialisée dans la création, la production et la diffusion de produits dans le domaine de la parfumerie, de la cosmétique et de l’accessoire de mode (100 M€ de CA)
Management de transition sur la fonction de Directeur Financier Groupe et pilotage d’un projet de transformation et d’amélioration des processus et reportings financiers
Notre mission
Intégré au COMEX, reprise du périmètre de la direction financière
Relations avec les tiers et le Groupe et coordination sur la gestion RH, Juridique et SI
Prise en charge des clôtures mensuelles et reporting Groupe
Pilotage de la construction budgétaire et de leurs présentations ainsi que du landing
Animation / production des différents reporting internes
Analyses ad hoc pour la Direction Générale et le Groupe
Revue des aspects contrôle interne dans un objectif de renforcement
Supervision et animation des équipes Consolidation, Contrôle de gestion et Comptabilité
Coordination filiales (US, HK)
Pilotage d’un projet de transformation et d’amélioration des processus et reportings financiers
Déploiement d’un nouvel outil d’élaboration budgétaire
Résultats
Continuité assurée, en coordination avec le Groupe sur l’ensemble des sujets clés
Amélioration des processus et du pilotage de la performance financière dans un contexte de forte croissance
Respects des délais
Parfaite intégration au sein du COMEX et des équipes
Plan de transformation financier engagé et finalisé avec le déploiement de nouveaux outils de reporting et de construction budgétaire
Autre business case dans le domaine des produits cosmétiques de luxe : Contexte et objectifs
Filiale d’un grand groupe de luxe, spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques (300 M€ de CA dans 30 pays)
Management de transition sur la fonction de CFO Groupe dans un contexte de difficultés financières et de l’arrivée d’une nouvelle direction générale pour améliorer les performances et redresser la marque
Notre mission
Membre du CODIR, reprise du périmètre de la direction financière et supervision d’une équipe de 20 personnes (comptabilité, consolidation, contrôle de gestion corporate/regions/industriel, contrôle interne)
Clôtures, reporting mensuels et business review avec le Groupe
Pilotage du processus budgétaire et des révisés
Mise en place de nouveaux reportings pour la direction générale et le CODIR
Amélioration des processus de gestion (clôture, budget, reforecast)
Support à la direction générale dans la mise en place de plans de performance et d’actions permettant le redressement de la marque (remise à plat des modèles de distribution dans certains pays, réduction de coûts, optimisation de l’outil industriel, …)
Prise en charge des différents sujets fiscaux (CIR et impôts divers) et juridiques (suivi des contentieux, des baux)
Résultats
Continuité assurée
Amélioration des processus
Respects des délais
Bonne intégration au sein du CODIR et des équipes
Plan de transformation engagé
