Contexte et objectifs
Filiale d’un Grand Groupe français (en charge de la distribution d’éléctricité) ayant pour activité la vente du savoir-faire du Groupe sur le marché concurrentiel (environ 8 M€ de CA).
Le Groupe décide de rendre cette filiale plus autonome et nous confie la direction financière de la filiale
Notre mission
Rétablir la qualité de la comptabilité et sécuriser les processus comptables (facturation et encaissement notamment) ; construire un prévisionnel de trésorerie afin de valider la nécessité ou non d’une recapitalisation de la filiale
Mise en place d’un outil permettant le suivi opérationnel de l’activité de la filiale, reprise de l’administration des ventes auparavant gérée par les équipes internes du client, développement des premiers tableaux de bord
Construction d’une équipe d’administration des ventes interne à la filiale ; accompagnement de celle-ci et mise en place de tableaux de suivi d’activité
Optimisation des outils nécessaires aux revues de performance, sécurisation du processus de relance des créances clients
Résultats
Fiabilité et qualité de la comptabilité reconnues par les CAC ; optimisation de la gestion reconnue par l’actionnaire lors de Boards trimestriels
Pilotage et gestion de la filiale sensiblement améliorée
Mise en place d’outils de pilotage très opérationnels et peu couteux et de tableaux de bord mensuels
Relations de travail en interne fluidifiées malgré une implantation multi-sites (plus de 25 sites en France)
