Contexte et objectifs
Leader de la distribution – Projet de Modernisation EPM Finance visant à construire un Core Model Groupe Controlling déclinable / adaptable dans un principe de « gicognité » dans l’ensemble des BU régionales sur l’ensemble des processus de gestion (Actual, Forecast, Budget et élaboration budgétaire)
Notre mission
- Construction du Core Model Finance cible et des règles de gestion Groupe associées (en lien avec les travaux de construction de l’environnement transactionnel comptable et métiers) et mise en œuvre de ce Core Model dans la solution OneStream
- Accompagnement à la déclinaison du Core Model dans l’ensemble des pays (Gap Analysis, Imbrication des modèles de pilotage Groupe et régionaux, construction et déploiement du modèle et des processus locaux cible)
- Extension du Core Model à chaque processus local de remontée et de suivi budgétaire pour mieux maîtriser les inducteurs prévisionnels
Résultats
Une homogénéité du processus de remontée mensuelle avec un gain d’efficacité et de comparabilité.
Mise en production du Core Model FP&A sur la remontée du réel, de l’estimé et du budget pour toutes les entités du Groupe (France, Espagne, Portugal, Pologne, Roumanie, Sénégal et Côte d’ivoire).
Mise en production du cube de reporting et de suivi du chiffre d’affaires, du nombre d’articles et du nombre de clients à fréquence journalière, permettant une vision et un pilotage fin et réactif au niveau du Groupe.
