Contexte et objectifs
Acteur majeur de l’énergie présent dans 70 pays
Dans le cadre d‘un projet de simplification des ERP Finance, avec en amont une étape de refonte et d’optimisation des schémas de gestion pour chacune des activités du groupe, l’objectif est d’améliorer la compréhension des marges et des coûts, harmoniser et standardiser les pratiques, préparer le cadrage fonctionnel du projet de transformation des ERP Finance
Notre mission
Organisation et coordination des travaux d’analyse des schémas de gestion pour chacune des 25 activés du groupe
Déclinaison des travaux de refonte et optimisation des schémas de gestion pour chacune des activités sur la base d’une ou plusieurs BU pilotes sélectionnées :
Organisation d’ateliers avec les équipes de contrôle de gestion et la direction financière de la BU, ainsi que les équipes financières groupe chargée du pilotage de l’activité et de la synthèse groupe
Cartographie des schémas de gestion existant et confrontation avec le retour d’expérience des opérationnels, les attentes du Management et les objectifs du projet
Construction d’un nouveau schéma de gestion cible orienté compréhension des coûts, identification des leviers d’amélioration et facilitation de la prise de décision managériale
Pour chaque activité, présentation et benchmark du nouveau schéma de gestion cible proposé pour chacune des activités aux autres BU significatives du groupe présentes dans la même activité au niveau mondial
Résultats
Nouveaux schémas de gestion pour chacune des activités du groupe, comprenant notamment :
- Un macro-plan de comptes par activités avec une double entrée nature et analytique, complété d’indicateurs clés de performance
- Un niveau minimum commun de détail pour le compte de résultat, l’analyse des flux de trésorerie et les indicateurs clés de performance pour toutes les BU du groupe présentes dans la même activité
- Une présentation synthétique des indicateurs clés du nouveau schéma de gestion
