Contexte et objectifs
Leader mondial de l’industrie pharmaceutique – Un an après un spin-off et la première publication annuelle en autonomie, le groupe a décidé de refondre son dispositif de pilotage des performances consolidées hérité pour l’adapter à ses enjeux, à son organisation et à sa taille. Le projet vise également des opportunités de déploiement au-delà des reportings financiers Groupe (reportings fiscaux et reporting ESG).
Notre mission
- Assistance à maîtrise d’ouvrage métier sur l’intégralité du projet de son émergence et cadrage du projet jusqu’à son déploiement
- Organisation et structuration du projet,
- Expression des besoins fonctionnels structurants, et support à la rédaction de la conception générale
- Réalisation de la stratégie de recette, de reprise de données, de conduite du changement et de déploiement
- Support à la validation de l’intégrité et de la conformité de la solution développée avec les besoins exprimés, et à la réalisation de la reprise de données
- Engagement de la filière dans le changement – pour une communauté de 400 utilisateurs – communication, webinar, business testing, ateliers sur sites GCC (Mexico, Hyderabad, Prague), formations, parallel runs
Résultats
Simplification du modèle de pilotage de la performance consolidée (rationalisation du point d’entrée Corporate / Operative, rationalisation du plan de comptes P&L (GX / IS) et Bilan, rationalisation des axes d’analyse dont BU / Market)
Déploiement d’une approche lowest level data entry (roll-up hiérarchique sur toutes les dimensions) et adaptation de l’automatisation du flux ERP -> EPM (BI pre-fill)
Reproduction des traitements et des analyses spécifiques (TAGL, zero-node correction, CC Growth)
Renforcement des workflows par niveau de responsabilités (local et GCC)
Solution live pour une population de 400 utilisateurs répartis dans le monde entier
