Contexte et objectifs
Leader français dans la distribution de produits cosmétiques et parfums
Projet de refonte du « book de reporting» : manque de fiabilité des données produites, volumétrie d’informations importante, forte hétérogénéité de l’information, des formats et des indicateurs, manque d’analyse qualitative, délais de production/diffusion trop tardifs
Notre mission
Analyse des différents reporting existants, des processus de clôture et d’élaboration du reporting
Sélection des informations et KPI les plus pertinents au pilotage
Construction d’un nouveau « book de reporting» selon un processus plus automatisé permettant aux contrôleurs de gestion d’enrichir leurs analyses
Enrichissement du reporting par la définition de nouveaux indicateurs et de nouveaux axes d’analyse
Déclinaison du reporting en versions plus ou moins détaillées selon les destinataires (Groupe, Codir, DAF filiales)
Résultats
Réduction des délais de production du reporting notamment par l’automatisation de certaines phases
Gains de temps pour les contrôleurs recentrés sur leur rôle de business partner
Création d’un reporting homogène, fiable et concis synthétisant les informations clés des différents reporting existants
