Contexte et objectifs
Groupe français, leader dans les jeux d’argent et de hasard, engagé dans une stratégie très volontariste de croissance externe
La Direction Financière nous a mandaté pour structurer et accompagner ses processus d’intégration en renfort de ses équipes sur le domaine Finance et Pilotage de la performance
Notre mission
Structurer le dispositif d’intégration et coordonner avec l’ensemble des acteurs internes et externes la mise en œuvre du plan d’intégration
Sécuriser le « Day One », notamment les processus exposés aux risques opérationnels et financiers significatifs générés par l’intégration des entités acquises, tels que la gestion des liquidités, les processus de contrôle interne ainsi que les autres domaines/entités dans lesquels d’autres risques et contraintes auront été identifiés
Challenger / Optimiser les dispositifs existants et évaluer les écarts entre la situation actuelle et la cible
Définir la stratégie permettant de migrer progressivement vers l’organisation et les processus cibles et construire le plan de transition pour le Day One et pour les 100 jours suivants
Accompagner les équipes Finance et de la cible acquise dans la mise en œuvre des différentes initiatives et/ou dans leurs activités quotidiennes.
Résultats
La mise en place d’une équipe indépendante a permis de gérer efficacement l’intégration tout en représentant les intérêts des deux parties
En initiant très tôt (entre le Signing et le closing) certains travaux de convergence sur les processus (ex : Reporting J+5 ), nous avons pu anticiper les zones de blocage très amont et ainsi lancer certaines transformations bien avant la date d’acquisition
Cette démarche a été une clé de la réussite de l’intégration et permettant notamment d’atteinte la cible plus rapidement et en étalant mieux la charge de travail des acteurs clés
