Contesto e obiettivi
Leader mondiale nella produzione di additivi e soluzioni nutrizionali per l’alimentazione animale
Avvio di un programma di revisione e modernizzazione dei SI Finance per armonizzare i processi e industrializzare i dati di riferimento dei vari settori (Finance, Sales, Supply, HR…), nonché modernizzare gli strumenti di controllo per la misurazione delle performance di Gruppo
La nostra missione
Definire le esigenze settoriali e il repository “Core Finance” in modo che possano essere integrati nell’ERP del Gruppo: fornire competenze, condividere le best practices, organizzare workshop, sintetizzare e far convergere.
Implementare il modello di gestione target in tutte le sue dimensioni (organizzazioni, processi aziendali e SI) nell’ottica di armonizzare i processi finanziari, industrializzare e diffondere i sistemi di riferimento settoriali in tutte le catene contabili e standardizzare le pratiche di gestione per ciascuna delle attività del Gruppo.
Revisione dell’intera catena di reporting RtR (semplificazione, standardizzazione, automazione), integrando il rinnovamento degli strumenti di BI e garantendo che gli utenti se ne approprino
Mettere in sicurezza le fasi d’integrazione e go-live, fornendo supporto a tutti i soggetti coinvolti (direzione, sponsor interni, manager, team locali e regionali, team IT e tutti gli stakeholder del programma): piano di comunicazione, definizione delle strategie di test, sviluppo di piani di change management e switchover, hypercare
Co-guidare e accompagnare l’esecuzione operativa della migrazione di entità non SAP a SAP ECC (mapping del repository, recupero dei dati storici, formazione al TOM e all’ERP, hypercare).
Co-pilotare il Programma di Trasformazione
Risultati
Declinazione operativa del modello di gestione sotto forma di specifiche dettagliate, nel rispetto del TOM in target vision e degli standard ERP in tutte le fasi della catena industriale applicate all’interno del Gruppo
Implementazione dei moduli CO_PA, SIT, ML che consentono di razionalizzare e segmentare i costi Standard vs Actual vs IBP, di calcolare e analizzare i margini interni secondo una profondità significativa di assi analitici (15+)
A partire dalle strategie di SLO, di change management e di hypercare, messa in sicurezza dell’implementazione del trasferimento nell’ERP delle esigenze di settore e delle norme di gestione armonizzate
Benefici immediati e qualità dei dati più elevata a seguito della diffusione del TOM e dell’implemntazione di applicazioni Finance più moderne (riprogettazione e automazione della catena RtR, tracciabilità delle informazioni su processi end-to-end, ottimizzazione delle fonti dati, riduzione del volume dei report, sviluppo di strumenti di analisi e controllo, riorganizzazione delle governance dei Master Data e del Reporting)
