Contesto e obiettivi
Gruppo francese di prêt-à-porter con un fatturato mondiale di oltre 2 miliardi
Contesto di gravi ritardi nei pagamenti ai fornitori e scarsa utilizzazione degli strumenti recentemente implementati per la gestione degli ordini
Necessità di effettuare una diagnosi del processo P2P, di individuare possibili aree di miglioramento e di assistere i team contabili e acquisti nella loro implementazione
La nostra missione
Fase di diagnosi :
- Circa trenta interviste condotte (CSP contabili, team operativi, controllo di gestione, acquisti, IT…)
- Revisione dei diversi processi per tipologia di flusso e degli strumenti utilizzati per la gestione del processo P2P (in particolare Ariba)
- Workshop di approfondimento finalizzati a individuare raccomandazioni operative
- Identificazione dei processi ottimizzabili tramite tecnologia RPA
Fase di implementazione :
- Animazione di sessioni per presentare le proposte e il piano di trasformazione ai team interni
- Animazione di workshop dedicati al deployment delle azioni
- Gestione e coordinamento del progetto
- Formalizzazione dei processi target
- Gestione del cambiamento
Risultati
Rapporto diagnostico che presenta le criticità individuate e oltre 40 proposte di azioni di miglioramento (quick wins vs azioni strutturanti) organizzate in 6 grandi filoni di intervento
Presentazione di una roadmap d’implementazione delle proposte (prioritizzazione secondo il criterio complessità/valore aggiunto)
Presentazione di un elenco di processi volti alla robotizzazione
Supporto all’implementazione delle azioni selezionate dal Gruppo, finalizzate all’organizzazione del CSP per la contabilità fornitori, i processi e gli strumenti
