Contesto e obiettivi
Gruppo francese di prêt-à-porter con un fatturato globale di oltre 2 miliardi di euro
Un contesto caratterizzato da forti ritardi nei pagamenti dei fornitori e da uno scarso utilizzo degli strumenti di gestione degli ordini di recente introduzione.
Necessità di diagnosticare il processo P2P, identificare le aree di miglioramento e supportare i team di contabilità e acquisti nell’implementazione delle stesse
La nostra missione
Fase diagnostica :
- Una trentina di interviste condotte (contabilità, operatività, controllo di gestione, acquisti, informatica, ecc.)
- Revisione dei diversi processi per tipo di flusso e degli strumenti utilizzati per gestire il processo P2P (in particolare Ariba).
- Workshop di approfondimento per identificare le possibili raccomandazioni
- Identificazione dei processi che possono essere ottimizzati con la tecnologia RPA
Fase di implementazione :
- Sessioni di spiegazione delle proposte e del piano di trasformazione ai team interni.
- Realizzazione di workshop per l’implementazione delle azioni
- Gestione del progetto e leadership
- Formalizzazione dei processi target
- Gestione del cambiamento
Risultati
Rapporto diagnostico che presenta i fattori irritanti identificati e +40 proposte di miglioramento (azioni rapide e strutturali) organizzate in 6 aree di lavoro principali
Presentazione di una proposta di roadmap di implementazione (prioritizzazione basata su criteri di complessità/VA)
Presentazione di un elenco di processi candidati alla robotizzazione
Supporto all’implementazione delle azioni selezionate dal Gruppo e mirate all’organizzazione del SSC, dei processi e degli strumenti della contabilità fornitori.
