Ginini antipode devient Ginesis ! Pour ses 20 ans, le cabinet entre dans une nouvelle ère
Piloter les performances de l’entreprise

Nouveaux modèles de gestion

Modèles de pilotage & contrôle de gestion

Améliorer l’efficacité opérationnelle et le pilotage de l’entreprise via une revue approfondie du modèle de gestion.

Vos enjeux

Améliorer vos reporting et le dialogue de gestion entre opérationnels et financiers

Optimiser et fiabiliser vos prévisions

Piloter vos activités avec de nouvelles analyses business et des KPI plus adaptés

Faciliter la production de données et reporting pour vous recentrer sur l’analyse de la valeur et le business partnering

Nos business cases Nouveaux modèles de gestion

Refonte du modèle de gestion

Analyse et refonte de modèle de gestion et de pilotage des activités :

  • Identification des besoins d’évolution du modèle vs évolution des activités et gouvernance souhaitée
  • Alignement des acteurs sur les objectifs stratégiques à suivre et à mesurer
  • Évaluation des impacts
  • Accompagnement dans la mise en œuvre du nouveau modèle et des nouveaux rituels de revue de la performance

Analyse et refonte de modèle de gestion et de pilotage des activités :

Amélioration du Management reporting et des indicateurs de pilotage

Refonte de comptabilité analytique

Construction de business models et/ou modèles de coûts

EPM - Modèle de gestion

Facilitez et améliorez la planification et l’exécution de la stratégie de l’entreprise grâce aux EPM-CPM nouvelle génération. Leurs fonctionnalités de Consolidation, Reporting, Budgétisation, Prévision et Modélisation vous permettent un meilleur pilotage de la performance en orientant l’ensemble des acteurs sur des objectifs et indicateurs de performance communs.

Data Viz

Accélérez la prise de décision en déployant des solutions BI collaboratives permettant de transformer les données issues de la « big data » en informations synthétiques et intelligibles. Vos tableaux de bord et KPI s’orientent vers la création de valeur et l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise.

ERP - Modèle de gestion

Réussissez votre transformation digitale de l’entreprise grâce aux ERP de nouvelle génération.

Améliorer l’expérience utilisateurs, accéder à la donnée en temps réel, bénéficier de solutions innovantes intégrant nativement des solutions d’intelligence artificielle connecter les données transactionnelles avec les données nécessaires au pilotage de la performance, gérer des processus « end to end » optimisés

ERP Nouvelle génération

Réussissez votre transformation digitale de l’entreprise grâce aux ERP de nouvelle génération. Améliorer l’expérience utilisateurs, accéder à la donnée en temps réel, bénéficier de solutions innovantes intégrant nativement des solutions d’intelligence artificielle, connecter les données transactionnelles avec les données nécessaires au pilotage de la performance, gérer des processus « end to end » optimisés.

Notre expertise métier couplée à notre connaissance de ces outils nouvelle génération vous garantissent la réussite de votre projet.

Vos enjeux

Structurer, unifier et sécuriser les processus transactionnels de votre entreprise

Réduire les coûts et améliorer la productivité des opérations courantes

Bénéficier de l’avancée d’ERPs New Generation :

Intégration inter-processus renforcée

Expérience utilisateur augmentée

SaaS, Cloud, technologie « In-memory »

Connectivité améliorée

Assurer la conformité de la donnée aux besoins métier

Renforcer la culture de la gestion data finance et instaurer une confiance dans leur qualité

Nos services
  • Gestion de projet / AMOA : cadrage fonctionnel, choix d’outil, reengineering de process, définition du modèle de gestion, structuration de la donnée, approche de gestion data finance, mise en qualité, recette, sécurisation opérationnelle, pilotage projet, conduite du changement
  • Une démarche outillée et digitalisée (outil interne Starter Kit AMOA)
  • Une approche opérationnelle par chaine transactionnelle, orientée métier et savoir finance
  • Nous accompagnons plus particulièrement les Directions Financières sur les processus finance