Contexte et objectifs
Grand groupe industriel spécialisé dans la transformation de fil d’acier
Dans le cadre d’un grand projet de transformation finance, le Groupe souhaite optimiser ses outils Finance afin d’améliorer sensiblement l’efficacité des processus et de dégager du temps aux équipes
Notre mission
Phase de diagnostic avec les équipes Finance (comptabilité, controlling Corporate & BU, trésorerie, consolidation…) et IT afin de comprendre les processus de reporting, les outils utilisés et les irritants
Etude d’un projet de reporting factory basée en Inde avec utilisation de la technologie RPA
Evaluation de la maturité des processus et des outils par rapport aux meilleures pratiques
Etude d’un scenario visant à deployer SAP Centrale Finance dans un environnement d’ERP multiples
Etude détaillée des outils utilisés (SAP ECC6, BFC, PowerBI, Qliksense) afin d’en évaluer l’efficacité et la perception utilisateurs, d’apporter des recommandations sur ces outils ou d’envisager des outils complémentaires (Group Reporting, SAC, S4/Hana)
Etude d’opportunité d’un datalake finance
Revue des principaux reportings produits à différents mailles (usine, pays, BU, Coporate) afin de comprendre le processus de construction/diffusion et d’identifier des pistes d’amélioration/automatisation
Résultats
Une trentaine d’interviews menées en phase de diagnostic
Remise d’un rapport contenant une trentaine de propositions priorisées (dont quick wins) visant à améliorer les processus et les outils
Proposition d’une roadmap « transformation digitale finance » par grand chantier
