Ginini antipode devient Ginesis ! Pour ses 20 ans, le cabinet entre dans une nouvelle ère
Transformer la fonction finance

Amélioration des processus

Simplification / digitalisation des flux

Performance d’entreprise et performance des processus sont étroitement liés. Leur réévaluation régulière est souvent synonyme de gains d’efficacité et de création de valeur ajoutée

Vos enjeux

Simplification, standardisation et optimisation des processus

Efficacité opérationnelle, réactivité, qualité de l’information financière pour servir d’aide à la décision

Sécurité, fiabilité et conformité des données

Transformation digitale des fonctions Finance, performance, innovation continue

Garantir la continuité opérationnelle et un retour rapide en mode nominal lors du déploiement

Sécuriser le pilotage du projet et respecter les engagements

Nos services

Cadrage

Nos experts vous accompagnent :

  • Diagnostic
  • Etude amont
  • Aide aux choix
  • Cadrage projet
  • Apport méthodologique
  • Rédaction cahier des charges
  • Trajectoire de transformation

Découvrez nos réalisations au travers de nos business cases.

Nos experts vous accompagnent :

  • Target operating model
  • Use case
  • Optimisation / standardisation des process
  • Testing (UAT) et reprise de données

Découvrez nos réalisations au travers de nos business cases.

Nos experts vous accompagnent à chaque étape du projet :

  • Structuration et organisation des projets
  • Suivi opérationnel
  • Pilotage, évaluation et sécurisation
  • Animation et communication

Découvrez nos réalisations au travers de nos business cases.

Nos experts vous accompagnent à chaque étape du projet :

  • Analyse d’impact
  • Stratégie de change
  • Construire et mettre en mouvement
  • Structurer et accompagner la montée en compétence
  • Mesurer / piloter l’appropriation et l’adhésion
  • Accompagner le passage en mode nominal
  • S’assurer de l’efficacité des collectifs post déploiement

Découvrez nos réalisations au travers de nos business cases.

Nos experts vous accompagnent à chaque étape du projet :

  • Projets de Data Quality
  • Implémentation d’une Data Governance
  • Renforcement de la culture data
  • Des approches courtes de LEAN DATA (accélérer la détection et la remédiation des anomalies)
  • La LABEL DATA (prévention de la conformité des projets Finance à l’origine)

Découvrez nos réalisations au travers de nos business cases.

Déployer une organisation grâce au pilotage de la performance, des outils et processus centrés sur le suivi de la création de valeur et de la performance

Découvrez notre offre Nouveaux modèles de gestion

Découvrez nos réalisations au travers de nos business cases.

La disponibilité et l’investissement des équipes métiers sont des facteurs clés de succès d’un projet.
Nous mettons à votre disposition des consultants opérationnels rapidement capables de décharger vos équipes afin de leur permettre de s’investir pleinement dans la réussite du projet.
Découvrez notre offre renfort opérationnel

Découvrez nos réalisations au travers de nos business cases.

Nos expertises métiers Finance

Business cases Amélioration des processus

Facturation électronique

La mise en place de la facturation électronique est une réelle opportunité pour digitaliser et optimiser les processus clients et fournisseurs (P2P, O2C) de bout en bout, réduire les temps et coûts de traitement des factures et déclarations de TVA, renforcer le contrôle interne.

Vos enjeux

Adapter ou faire évoluer votre environnement métier et SI pour mieux intégrer vos processus de bout en bout avec des solutions adaptées en amont de la réforme

Mettre à jour l’ensemble des référentiels alimentant vos processus transactionnels (clients, fournisseurs, articles, …)

Optimiser et sécuriser vos processus P2P (Purchase to Pay) et O2C (Order to Cash) via des outils adaptés à votre organisation

Respecter vos nouvelles obligations e-invoicing / e-reporting et choisir les bons partenaires PDP/OD

Nos services
  • Diagnostic de conformité (cartographie des flux, éligibilité e-invoicing/e-reporting, revue des référentiels, analyse d’impacts, définition des processus,outils cibles et roadmap projet)
  • Revue et optimisation de processus P2P-O2C
  • Support à la rédaction de cahier des charges et au choix de solutions (PDP notamment)
  • Gestion de projet & AMOA
  • Conduite du changement
  • Veille réglementaire, suivi des actualités de la réforme
  • Outils spécialisés : logos
Data / AI / RPA

La robotisation est désormais une brique incontournable de la transformation digitale de l’entreprise et de l’optimisation de ces processus transactionnels, qu’ils soient financiers ou opérationnels. Nos experts métiers Finance associés à nos experts outils, certifiés sur les meilleures technologies RPA, vous accompagnent dans le choix et le déploiement de solutions les plus adaptées à vos besoins et votre écosystème applicatif

Vos enjeux

Automatiser la gestion des tâches à faible valeur ajoutée, réduire les temps de traitement et les coûts liés à la gestion manuelle des processus

Sécuriser la qualité des processus et réduire les risques d’erreur

Accroitre la productivité des équipes et leur permettre de se recentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée d’analyse de données

Nos services
  • Un accompagnement à tous les stades de vos programmes d’automatisation : du premier pas à la montée en puissance jusqu’à l’industrialisation
  • Une assistance transverse de vos projets grâce à notre double expertise : métier (Business Analyst) et technique (Robot Designer)
Autres typologies de missions

Nous réalisons différentes typologies de missions :

  • Audit d’organisation de fonction finance
  • Diagnostic de maturité des fonctions et détection de gisements d’efficacité
  • Définition de fiches de postes finance
  • Accompagnement à la mise en place d’une nouvelle organisation finance dans le cadre de projets de place de fusion / cession
  • Refonte d’organisation Finance et Mise en place de reporting factory…
  • Déploiement de méthodes et de communauté Lean management dans le cadre de programme BPM (Business Process Management)
  • Ré-engineering de processus financiers transactionnels et décisionnels
  • Transformation digitale : mise en place ou optimisation des outils [diagnostic, aide au choix, business case et trajectoire, cadrage, expression des besoins et cahier des charges fonctionnel, AMOA]
  • Refonte /Convergence de cycles de gestion et renforcement de dialogue de gestion…
  • Accompagnement à la mise en œuvre de plan de performance filière Finance
  • Diagnostic d’efficacité / efficience finance
  • Mise en place et animation de cellule d’efficacité (démarche Kaizen)
  • Mise en place de projets de Fast Close ou Smart Close
  • Audit d’efficience CSP et plan d’efficacité…
  • Réalisation de Baromètre Finance et mise en place d’écoute sociale dans le cadre de programme de transformation Finance
  • Définition et mise en œuvre de plan de conduite du changement…