Contesto e obiettivi
Gruppo francese, leader nel settore dei giochi d’azzardo, impegnato in una strategia di crescita esterna altamente proattiva
Il Dipartimento Finanze ci ha chiesto di strutturare e supportare i suoi processi di integrazione, a sostegno dei suoi team dell’area Finanza e Performance Management.
La nostra missione
Strutturare il processo di integrazione e coordinare l’attuazione del piano di integrazione con tutte le parti interessate interne ed esterne.
Garantire il day one, in particolare i processi esposti a rischi operativi e finanziari significativi generati dall’integrazione delle entità acquisite, come la gestione della liquidità, i processi di controllo interno e altre aree/entità in cui sono stati identificati altri rischi e vincoli.
Sfidare / ottimizzare i sistemi esistenti e valutare i divari tra la situazione attuale e l’obiettivo.
Definire la strategia di migrazione graduale verso l’organizzazione e i processi di destinazione e costruire il piano di transizione per il primo giorno e per i 100 giorni successivi.
Supportare i team Finance e Acquired Target nell’attuazione delle varie iniziative e/o nelle loro attività quotidiane.
Risultati
La creazione di un team indipendente ha permesso di gestire l’integrazione in modo efficace, rappresentando gli interessi di entrambe le parti.
Avviando alcuni lavori di convergenza sui processi (ad esempio il reporting D+5) in una fase molto precoce (tra la firma e la chiusura), siamo stati in grado di anticipare i colli di bottiglia in una fase molto precoce e di avviare alcune trasformazioni ben prima della data di acquisizione.
Questo approccio è stato fondamentale per il successo dell’integrazione, in quanto ha permesso di raggiungere più rapidamente l’obiettivo e di distribuire in modo più uniforme il carico di lavoro degli attori principali.
