Le direzioni finanziarie sono in continua pressione. Ginesis Finance vi offre soluzioni adeguate e flessibili per accompagnarvi nelle sfide quotidiane.
Absence temporaire de collaborateurs internes
Renfort ponctuel lors d’un surcroît d’activité (clôtures, budgets, plan MT…)
Besoin d’expertise spécifique (mise en place de CSP, fusion-acquisition, restructuration, carve-out, nouvelle activité, refinancement, …)
Sostituzione di collaboratori interni impegnati su un progetto (ERP & EPM, progetto organizzativo)
Situazioni di crisi che richiedono un manager esperto
Consulenti operativi o esperti tecnici, Ginesis Finance vi propone profili qualificati e adatti alle vostre esigenze, provenienti da grandi società di consulenza e gruppi internazionali. I nostri collaboratori dispongono altresì di competenze specifiche di settore e sono stati formati sulla rilevanza dei data, sull’uso di Power BI e introdotti all’IA, ivi compreso l’uso dei prompt.
Scopri i nostri risultati attraverso i business cases.
Quasi 200 consulenti e manager di transizione attivabili in tutte le funzioni finanziarie, con una capacità di integrazione rapida nella vostra organizzazione e flessibilità nelle nostre modalità di intervento.
Scopri i nostri risultati attraverso i business cases.
Un’opportunità per i gruppi che intendono avvalersi di soluzioni chiavi in mano, flessibili, competitive e sicure.
Un’alternativa ai modelli tradizionali, in quanto costituisce una vera e propria leva di ottimizzazione dei processi e degli strumenti esistenti.
Scopri i nostri risultati attraverso i business cases.
Mettiamo a disposizione dei nostri team un’assistenza tecnica in grado di fornire soluzioni rapide e concrete per problematiche specifiche che potrebbero sollevarsi (formazione sugli strumenti, competenza normativa IFRS e ESRS, operazioni complesse, approccio metodologico specifico, ecc.).
Ogni consulente beneficia della stretta supervisione di un socio nel corso della missione, a garantirne la qualità nonché per discuterne insieme dei problemi incontrati così da garantire un servizio con un elevato valore aggiunto.
Nel raro caso di mancata disponibilità di uno dei nostri collaboratori, ci impegniamo a proporre tempestivamente un nuovo consulente al fine di assicurare la continuità della missione in corso.
I nostri incarichi sono svolti con un approccio consulenziale volto a migliorare la funzione ricoperta, i processi e gli strumenti associati. Oltre a garantire la continuità operativa nella funzione ricoperta, ci impegniamo ad adottare un approccio di miglioramento continuo.
Se il nostro obiettivo resta innanzitutto assicurare la continuità nella funzione affidata, ci sforziamo di andare un po’ oltre…
In funzione delle vostre esigenze e aspettative, della durata e del contesto, vi proponiamo un approccio di intervento strutturato.
1)Presa di conoscenza dell’ambiente e del perimetro, sviluppo delle competenze, formazione sugli strumenti e sui processi del Cliente
2) Rapporto di osservazione critica: feedback sulle prime 6/8 settimane di interventi ed eventuali raccomandazioni
3) Sessione con un consulente dei nostri team Data & BI per individuare potenziali leve di ottimizzazione tramite gli strumenti esistenti o di altri strumenti
4) Sessioni di confronto regolari con il responsabile di progetto per garantire il monitoraggio della qualità e individuare possibili miglioramenti
5) REX di fine missione: sintesi della missione
6) Questionario di soddisfazione del Cliente sul consulente e sulla missione svolta
E se fosse il momento giusto per ripensare i tuoi processi, dando in outsourcing a un partner di fiducia, tutta o parte della produzione dei report consolidati?
Scarsità di risorse e competenze rare
Il mercato soffre di una crescente carenza di consolidatori esperti, difficili da assumere e fidelizzare
Modernizzazione degli strumenti e conformità normativa
Le direzioni AFC devono investire per sostituire dispositivi obsoleti e integrare tecnologie come l’IA, e ottemperare nel contempo a obblighi complessi (ESG, Pilastro 2, CSRD)
Agilità e cost control
Non solo si tratta di una fonte di risparmio potenzialmente importante, ma consente per giunta di disporre di un dispositivo affidabile, efficiente e agile
Sicurezza e autonomia dei dati
Le soluzioni sono realizzate su misura, con piattaforme SaaS sicure e accesso self-service ai dati (Power BI, Excel), garantendo il pieno controllo delle informazioni
Una risposta concreta alle sfide delle imprese in un contesto di scarsità delle risorse contabili e di trasformazione dei processi di produzione
Modernizzazione degli strumenti ed evoluzioni normative
Le direzioni contabili devono investire per sostituire gli strumenti di produzione al fine di integrare tecnologie come la robotizzazione dei processi o i progressi dell’IA, rispondendo nel contempo a nuove obbligazioni (Fatturazione elettronica, riforma del PCG)
Scarsità di risorse ed evoluzioni tecnologiche
Il mercato soffre di una sempre maggiore carenza di contabili esperti, difficili da assumere e fidelizzare. Inoltre, le evoluzioni tecnologiche possono risultare complesse da gestire per i team esistenti poiché richiedono un adeguamento delle competenze professionali.
Agilità e sicurezza
L’outsourcing può costituire una fonte di risparmi potenzialmente notevoli, e fornire nel contempo una soluzione affidabile, efficiente e agile. I dispositivi sono progettati su misura, sui tuoi o i nostri strumenti, con un’attenzione costante alla protezione dei dati e alla loro riservatezza.
I nostri interventi coprono l’intero ciclo contabile: tenuta, revisione, redazione dei bilanci, reporting mensile o consolidato, fino all’assistenza nei closing e all’adempimento degli obblighi fiscali ordinari.
Adattiamo le nostre soluzioni alle tue esigenze, siano esse:
I nostri team si integrano nei tuoi processi, in presenza o da remoto, con la capacità di adattarsi agli strumenti in uso o fornendo le nostre soluzioni digitali.
Cosa ci distingue?
L’outsourcing diventa in tal modo una leva di trasformazione sostenibile della funzione contabile.
Dotata di processi ottimizzati e strumenti performanti, la funzione Controllo di Gestione contribuisce efficacemente a una visione strategica, alla gestione dei rischi e della performance, e a creare valore all’interno dell’azienda.
Allineare gli obiettivi finanziari e quelli strategici della vostra azienda
Effettuare reporting più pertinenti e migliorare le analisi finanziarie ed extra-finanziarie
Perfezionare i forecast e identificare i rischi finanziari e operativi
Ottimizzare i processi di Controlling riducendo i tempi, garantendo l’affidabilità dei dati, automatizzando i processi e i deliverables
Potenziare l’organizzazione Controlling e la qualità fornita
Fornire dati consolidati affidabili e pertinenti, tenendo conto delle brevi scadenze di closing, di riferimenti contabili multipli, delle nuove normative e regolamentazioni, e di perimetro fluttuante. Dall’entrata in vigore delle norme IFRS, i nostri esperti in consolidamento vi assistono nelle operazioni correnti e in progetti più complessi.
Accelerare e ridurre le scadenze di closing e l’elaborazione di bilanci consolidati e URD.
Garantire l’elaborazione di bilanci consolidati e assicurare l’affidabilità delle informazioni finanziarie ed extra-finanziarie.
Valutare gli impatti delle nuove normative o di operazioni strutturali sui bilanci consolidati.
Garantire il successo di un progetto di transizione IFRS.
La funzione Contabile beneficia di varie opportunità di ottimizzazione dei processi transazionali per via dei nuovi strumenti tecnologici (ERP di nuova generazione, robotizzazione, digitalizzazione, ecc.). Integrare nuove normative e obblighi contabili, potenziare il controllo interno per evolversi verso un ruolo di Business Process Owner rappresentano delle sfide fondamentali per il settore Contabile.
Adempiere alla compilazione di bilanci statutari e all’obbligazione tributaria
Beneficiare di un’assistenza esperta per le operazioni contabili complesse
Ottimizzare i processi, le organizzazioni e gli strumenti contabili
Potenziare il controllo interno
Liberare le risorse contabili per destinarle a progetti importanti e di alto valore aggiunto
Ginesis Finance supporta i Dipartimenti Risorse Umane / Compensation & Benefits di grandi gruppi nei loro progetti di implementazione di sistemi informativi HR e strumenti di previsione e monitoraggio dei costi del personale.
Disporre di reportistica di controllo e indicatori pertinenti per una gestione ottimale dei costi del personale (costi, organico, anzianità, turnover, formazione, età, qualità della vita lavorativa, parità…)
Migliorare i vostri processi previsionali (budget, rolling forecast) e di reporting sociale/HR
Allineare le parti interessate sui dati sociali (HR, Finanza, Operativi) e facilitare il dialogo di gestione
Controllare, garantire l’affidabilità e automatizzare la produzione dei dati sociali e la riconciliazione paghe/contabilità
Rispondere agli obblighi normativi esistenti
Ginesis Finance supporta i DSI di grandi gruppi nella gestione dei loro progetti e nell’attuazione e ottimizzazione della funzione Controllo di gestione DSI/IT.
Ridurre i costi di run & project delle vostre attività
Applicare un modello di costing specifico per il settore
Creare reporting adeguati per le attività DSI e il monitoraggio dei progetti
Fornire supporto ai team tecnici e ai project manager
Implementare processi di follow-up degli impegni e gestione dei rischi
Ginesis Finance accompagna i dipartimenti “Procurement” nell’ottimizzazione delle performance e nell’implementazione di nuovi strumenti più integrati, in linea con le nuove normative.
Misurare la performance della Funzione Acquisti
Tutelare i margini di profitto valutando l’impatto della volatilità dei prezzi di acquisto.
Gestire e misurare gli impatti dei piani di risparmio sugli acquisti
Disporre di quadri di controlli e KPI sulla performance degli acquisti
Affianchiamo le Direzioni Finanziarie nella gestione dei loro progetti, nonché nella realizzazione e nell’ottimizzazione della funzione di Controllo di Gestione nel settore Energia: produzione, approvvigionamento, infrastrutture, vendite B2C/B2B
Governare la redditività dei vostri asset e dei portafogli clienti in un contesto di forte esposizione alle sfide della transizione energetica, alle instabilità geopolitiche e regolamentari, ai rischi industriali e climatici, alla volatilità dei prezzi di mercato e all’evoluzione dei consumi dei clienti
Analizzare la struttura dei costi e determinare il corretto livello di pricing per la vostra produzione o le vostre offerte commerciali
Comprendere, analizzare e conciliare le prospettive economiche e contabili
Migliorare la qualità dei forecast e individuare rischi e opportunità
Migliorare i reporting finanziari ed extra-finanziari al fine di monitorare gli indicatori e le ipotesi chiave lungo l’intera value chain
Ottimizzare i processi e garantire l’affidabilità dei dati per una maggiore automazione e una riduzione dei tempi di produzione dei dati
Gestione operativa :
Expertise :
Progetti di trasformazione :
Assistiamo le Direzioni AFC nella gestione dei loro progetti nonché nell’implementazione e ottimizzazione della funzione di Controllo di gestione Retail
Ottimizzare la tua organizzazione di Controlling strutturando i ruoli, i processi e gli strumenti, tenendo conto delle esigenze del settore Retail (reattività, stagionalità, multicanalità…)
Garantire che gli obiettivi finanziari e strategici siano allieati, integrando le sfide di crescita, redditività e controllo operativo
Stabilire un rapporto di Business Partner tra la funzione Finanza e le Direzioni di business (direzione delle operazioni, punti vendita, regioni, offerta, marketing…), fornendo analisi pertinenti, condivise e orientate all’azione
Ottimizzare l’analisi del margine e degli effetti volume / mix / prezzo / sconti, costruendo P&L per marchio, asse, franchising, canale, zona, …
Rafforzare l’affidabilità e automatizzare la gestione della performance, implementando dashboard dinamici e KPI specifici Retail
E se fosse il momento giusto per ripensare i tuoi processi, dando in outsourcing a un partner di fiducia, tutta o parte della produzione dei report consolidati?
Scarsità di risorse e competenze rare
Il mercato soffre di una crescente carenza di consolidatori esperti, difficili da assumere e fidelizzare
Modernizzazione degli strumenti e conformità normativa
Le direzioni AFC devono investire per sostituire dispositivi obsoleti e integrare tecnologie come l’IA, e ottemperare nel contempo a obblighi complessi (ESG, Pilastro 2, CSRD)
Agilità e cost control
Non solo si tratta di una fonte di risparmio potenzialmente importante, ma consente per giunta di disporre di un dispositivo affidabile, efficiente e agile
Sicurezza e autonomia dei dati
Le soluzioni sono realizzate su misura, con piattaforme SaaS sicure e accesso self-service ai dati (Power BI, Excel), garantendo il pieno controllo delle informazioni
Una risposta concreta alle sfide delle imprese in un contesto di scarsità delle risorse contabili e di trasformazione dei processi di produzione
Modernizzazione degli strumenti ed evoluzioni normative
Le direzioni contabili devono investire per sostituire gli strumenti di produzione al fine di integrare tecnologie come la robotizzazione dei processi o i progressi dell’IA, rispondendo nel contempo a nuove obbligazioni (Fatturazione elettronica, riforma del PCG)
Scarsità di risorse ed evoluzioni tecnologiche
Il mercato soffre di una sempre maggiore carenza di contabili esperti, difficili da assumere e fidelizzare. Inoltre, le evoluzioni tecnologiche possono risultare complesse da gestire per i team esistenti poiché richiedono un adeguamento delle competenze professionali.
Agilità e sicurezza
L’outsourcing può costituire una fonte di risparmi potenzialmente notevoli, e fornire nel contempo una soluzione affidabile, efficiente e agile. I dispositivi sono progettati su misura, sui tuoi o i nostri strumenti, con un’attenzione costante alla protezione dei dati e alla loro riservatezza.
I nostri interventi coprono l’intero ciclo contabile: tenuta, revisione, redazione dei bilanci, reporting mensile o consolidato, fino all’assistenza nei closing e all’adempimento degli obblighi fiscali ordinari.
Adattiamo le nostre soluzioni alle tue esigenze, siano esse:
I nostri team si integrano nei tuoi processi, in presenza o da remoto, con la capacità di adattarsi agli strumenti in uso o fornendo le nostre soluzioni digitali.
Cosa ci distingue?
L’outsourcing diventa in tal modo una leva di trasformazione sostenibile della funzione contabile.
Dotata di processi ottimizzati e strumenti performanti, la funzione Controllo di Gestione contribuisce efficacemente a una visione strategica, alla gestione dei rischi e della performance, e a creare valore all’interno dell’azienda.
Allineare gli obiettivi finanziari e quelli strategici della vostra azienda
Effettuare reporting più pertinenti e migliorare le analisi finanziarie ed extra-finanziarie
Perfezionare i forecast e identificare i rischi finanziari e operativi
Ottimizzare i processi di Controlling riducendo i tempi, garantendo l’affidabilità dei dati, automatizzando i processi e i deliverables
Potenziare l’organizzazione Controlling e la qualità fornita
Fornire dati consolidati affidabili e pertinenti, tenendo conto delle brevi scadenze di closing, di riferimenti contabili multipli, delle nuove normative e regolamentazioni, e di perimetro fluttuante. Dall’entrata in vigore delle norme IFRS, i nostri esperti in consolidamento vi assistono nelle operazioni correnti e in progetti più complessi.
Accelerare e ridurre le scadenze di closing e l’elaborazione di bilanci consolidati e URD.
Garantire l’elaborazione di bilanci consolidati e assicurare l’affidabilità delle informazioni finanziarie ed extra-finanziarie.
Valutare gli impatti delle nuove normative o di operazioni strutturali sui bilanci consolidati.
Garantire il successo di un progetto di transizione IFRS.
La funzione Contabile beneficia di varie opportunità di ottimizzazione dei processi transazionali per via dei nuovi strumenti tecnologici (ERP di nuova generazione, robotizzazione, digitalizzazione, ecc.). Integrare nuove normative e obblighi contabili, potenziare il controllo interno per evolversi verso un ruolo di Business Process Owner rappresentano delle sfide fondamentali per il settore Contabile.
Adempiere alla compilazione di bilanci statutari e all’obbligazione tributaria
Beneficiare di un’assistenza esperta per le operazioni contabili complesse
Ottimizzare i processi, le organizzazioni e gli strumenti contabili
Potenziare il controllo interno
Liberare le risorse contabili per destinarle a progetti importanti e di alto valore aggiunto
Ginesis Finance supporta i Dipartimenti Risorse Umane / Compensation & Benefits di grandi gruppi nei loro progetti di implementazione di sistemi informativi HR e strumenti di previsione e monitoraggio dei costi del personale.
Disporre di reportistica di controllo e indicatori pertinenti per una gestione ottimale dei costi del personale (costi, organico, anzianità, turnover, formazione, età, qualità della vita lavorativa, parità…)
Migliorare i vostri processi previsionali (budget, rolling forecast) e di reporting sociale/HR
Allineare le parti interessate sui dati sociali (HR, Finanza, Operativi) e facilitare il dialogo di gestione
Controllare, garantire l’affidabilità e automatizzare la produzione dei dati sociali e la riconciliazione paghe/contabilità
Rispondere agli obblighi normativi esistenti
Ginesis Finance supporta i DSI di grandi gruppi nella gestione dei loro progetti e nell’attuazione e ottimizzazione della funzione Controllo di gestione DSI/IT.
Ridurre i costi di run & project delle vostre attività
Applicare un modello di costing specifico per il settore
Creare reporting adeguati per le attività DSI e il monitoraggio dei progetti
Fornire supporto ai team tecnici e ai project manager
Implementare processi di follow-up degli impegni e gestione dei rischi
Ginesis Finance accompagna i dipartimenti “Procurement” nell’ottimizzazione delle performance e nell’implementazione di nuovi strumenti più integrati, in linea con le nuove normative.
Misurare la performance della Funzione Acquisti
Tutelare i margini di profitto valutando l’impatto della volatilità dei prezzi di acquisto.
Gestire e misurare gli impatti dei piani di risparmio sugli acquisti
Disporre di quadri di controlli e KPI sulla performance degli acquisti
Affianchiamo le Direzioni Finanziarie nella gestione dei loro progetti, nonché nella realizzazione e nell’ottimizzazione della funzione di Controllo di Gestione nel settore Energia: produzione, approvvigionamento, infrastrutture, vendite B2C/B2B
Governare la redditività dei vostri asset e dei portafogli clienti in un contesto di forte esposizione alle sfide della transizione energetica, alle instabilità geopolitiche e regolamentari, ai rischi industriali e climatici, alla volatilità dei prezzi di mercato e all’evoluzione dei consumi dei clienti
Analizzare la struttura dei costi e determinare il corretto livello di pricing per la vostra produzione o le vostre offerte commerciali
Comprendere, analizzare e conciliare le prospettive economiche e contabili
Migliorare la qualità dei forecast e individuare rischi e opportunità
Migliorare i reporting finanziari ed extra-finanziari al fine di monitorare gli indicatori e le ipotesi chiave lungo l’intera value chain
Ottimizzare i processi e garantire l’affidabilità dei dati per una maggiore automazione e una riduzione dei tempi di produzione dei dati
Gestione operativa :
Expertise :
Progetti di trasformazione :
Assistiamo le Direzioni AFC nella gestione dei loro progetti nonché nell’implementazione e ottimizzazione della funzione di Controllo di gestione Retail
Ottimizzare la tua organizzazione di Controlling strutturando i ruoli, i processi e gli strumenti, tenendo conto delle esigenze del settore Retail (reattività, stagionalità, multicanalità…)
Garantire che gli obiettivi finanziari e strategici siano allieati, integrando le sfide di crescita, redditività e controllo operativo
Stabilire un rapporto di Business Partner tra la funzione Finanza e le Direzioni di business (direzione delle operazioni, punti vendita, regioni, offerta, marketing…), fornendo analisi pertinenti, condivise e orientate all’azione
Ottimizzare l’analisi del margine e degli effetti volume / mix / prezzo / sconti, costruendo P&L per marchio, asse, franchising, canale, zona, …
Rafforzare l’affidabilità e automatizzare la gestione della performance, implementando dashboard dinamici e KPI specifici Retail
