Gli impatti ambientali, sociali e di governance (ESG) stanno diventando criteri strutturanti per gli orientamenti strategici e per valutare le prestazioni di un’azienda. I dipartimenti finanziari affiancano le divisioni di sviluppo sostenibile, al centro di questa trasformazione.
Comprendere e implementare i nuovi obblighi di reporting ESG
Mappare i dati necessari e disponibili, quindi definire importanti processi di raccolta e trattamento dati ESG. Anticipare gli impatti sugli strumenti
Assicurare la connessione tra gli elementi contabili, i rischi e le opportunità legati allo sviluppo sostenibile
Inserire i costi e le opportunità ESG nella catena decisionale e nella gestione della performance
Anticipare gli impatti legati al finanziamento e al suo costo, sfruttando le opportunità di accesso a nuovi strumenti più interessanti
Implementare strumenti collaborativi per digitalizzare, automatizzare e proteggere i processi di elaborazione dei documenti necessari alla comunicazione finanziaria o extra-finanziaria, interna o esterna (report finanziari, presentazioni analisti, relazione sulla gestione, comunicati)
Automatizzare, semplificare e proteggere i processi di pubblicazione dei conti annuali, inclusi i documenti di riferimento, le relazioni di fine anno e altri obblighi normativi
Fornire assistenza durante la pubblicazione dei conti annuali in un ambito di collaborazione, che consente di pianificare e semplificare tale pubblicazione con strumenti di workflow
Rispondere ai nuovi requisiti di reporting normativi ESEF e XBRL
La disponibilità e l’impegno dei team di settore sono fattori chiave per il successo di un progetto.
Poiché i progetti di trasformazione digitale possono essere molto impegnativi in termini di risorse, mettiamo a vostra disposizione consulenti operativi in grado di alleviare rapidamente il carico di lavoro sui vostri team, permettendo loro di dedicarsi interamente allo sviluppo e successo del progetto.
Accelera il processo decisionale con le soluzioni BI collaborative che trasformano i dati in informazioni sintetiche e comprensibili. I quadri di controllo e KPI sono parametrati sulla creazione di valore e il raggiungimento degli obiettivi strategici dell’azienda.
Gli impatti ambientali, sociali e di governance (ESG) stanno diventando criteri strutturanti per gli orientamenti strategici e per valutare le prestazioni di un’azienda. I dipartimenti finanziari affiancano le divisioni di sviluppo sostenibile, al centro di questa trasformazione.
Comprendere e implementare i nuovi obblighi di reporting ESG
Mappare i dati necessari e disponibili, quindi definire importanti processi di raccolta e trattamento dati ESG. Anticipare gli impatti sugli strumenti
Assicurare la connessione tra gli elementi contabili, i rischi e le opportunità legati allo sviluppo sostenibile
Inserire i costi e le opportunità ESG nella catena decisionale e nella gestione della performance
Anticipare gli impatti legati al finanziamento e al suo costo, sfruttando le opportunità di accesso a nuovi strumenti più interessanti
Implementare strumenti collaborativi per digitalizzare, automatizzare e proteggere i processi di elaborazione dei documenti necessari alla comunicazione finanziaria o extra-finanziaria, interna o esterna (report finanziari, presentazioni analisti, relazione sulla gestione, comunicati)
Automatizzare, semplificare e proteggere i processi di pubblicazione dei conti annuali, inclusi i documenti di riferimento, le relazioni di fine anno e altri obblighi normativi
Fornire assistenza durante la pubblicazione dei conti annuali in un ambito di collaborazione, che consente di pianificare e semplificare tale pubblicazione con strumenti di workflow
Rispondere ai nuovi requisiti di reporting normativi ESEF e XBRL
La disponibilità e l’impegno dei team di settore sono fattori chiave per il successo di un progetto.
Poiché i progetti di trasformazione digitale possono essere molto impegnativi in termini di risorse, mettiamo a vostra disposizione consulenti operativi in grado di alleviare rapidamente il carico di lavoro sui vostri team, permettendo loro di dedicarsi interamente allo sviluppo e successo del progetto.
Accelera il processo decisionale con le soluzioni BI collaborative che trasformano i dati in informazioni sintetiche e comprensibili. I quadri di controllo e KPI sono parametrati sulla creazione di valore e il raggiungimento degli obiettivi strategici dell’azienda.
