Contesto e obiettivi
Importante gruppo industriale specializzato nella trasformazione del filo d’acciaio
Nell’ambito di un importante progetto di trasformazione finanziaria, il Gruppo sta cercando di ottimizzare i propri strumenti finanziari per migliorare significativamente l’efficienza dei processi e liberare tempo per i propri team.
La nostra missione
Fase diagnostica con i team Finance (contabilità, corporate & BU controlling, tesoreria, consolidamento, ecc.) e IT per comprendere i processi di reporting, gli strumenti utilizzati e i fattori irritanti.
Studio di un progetto di reporting factory in India che utilizza la tecnologia RPA
Valutazione della maturità dei processi e degli strumenti in relazione alle migliori pratiche.
Studio di uno scenario per l’implementazione di SAP Centrale Finance in un ambiente ERP multiplo
Studio dettagliato degli strumenti utilizzati (SAP ECC6, BFC, PowerBI, Qliksense) per valutarne l’efficacia e la percezione da parte degli utenti, formulare raccomandazioni su questi strumenti o considerare strumenti complementari (Group Reporting, SAC, S4/Hana).
Studio di opportunità per un data base finanziario
Revisione dei principali report prodotti a diversi livelli (stabilimento, Paese, BU, Coporate) al fine di comprendere il processo di costruzione/distribuzione e identificare le aree di miglioramento/automazione.
Risultati
Una trentina di interviste condotte durante la fase diagnostica
Presentazione di una relazione contenente una trentina di proposte prioritarie (compresi i quick wins) volte a migliorare processi e strumenti
Proposta di una roadmap di “trasformazione digitale della finanza” per ogni progetto principale
