Contesto e obiettivi
Filiale di un importante gruppo di beni di lusso, specializzato nel design, nella produzione e nella distribuzione di profumi, cosmetici e accessori di moda (100 milioni di euro di fatturato)
Gestione ad interim della funzione di Direttore Finanziario del Gruppo e direzione di un progetto di trasformazione e miglioramento dei processi finanziari e di reporting
La nostra missione
Integrato nel COMEX, assumendo l’ambito del dipartimento finanziario.
Relazioni con i terzi e con il Gruppo e coordinamento della gestione delle risorse umane, dell’ufficio legale e dell’IS.
Responsabile delle chiusure mensili e del reporting di gruppo
Gestione della costruzione e della presentazione del budget, così come dell’atterraggio.
Coordinamento/produzione di vari rapporti interni
Analisi ad hoc per la Direzione Generale e il Gruppo
Revisione degli aspetti di controllo interno con l’obiettivo di rafforzarli.
Supervisione e guida dei team di consolidamento, controllo di gestione e contabilità.
Coordinamento delle filiali (USA, HK)
Gestione di un progetto di trasformazione e miglioramento dei processi finanziari e di reporting
Introduzione di un nuovo strumento di preparazione del bilancio
Risultati
Continuità assicurata, in coordinamento con il Gruppo su tutte le questioni chiave
Migliorare i processi e guidare la performance finanziaria in un contesto di forte crescita
Rispetto delle scadenze
Perfetta integrazione nel COMEX e nei team
Avviato e finalizzato il piano di trasformazione finanziaria con l’introduzione di nuovi strumenti di reporting e budgeting
Un altro caso di business nel settore della cosmesi di lusso: contesto e obiettivi
Filiale di un importante gruppo del lusso, specializzata nella produzione e commercializzazione di cosmetici (300 milioni di euro di fatturato in 30 paesi)
Gestione ad interim della funzione di CFO del Gruppo in un contesto di difficoltà finanziarie e l’arrivo di una nuova direzione generale per migliorare le prestazioni e dare una svolta al marchio
La nostra missione
Membro del Comitato di Direzione, assunzione del dipartimento finanziario e supervisione di un team di 20 persone (contabilità, consolidamento, controllo di gestione aziendale/regionale/industriale, controllo interno)
Chiusura, rendicontazione mensile e revisione aziendale con il Gruppo
Gestione del processo di budget e delle revisioni
Creazione di nuovi sistemi di reporting per l’alta direzione e il Comitato di gestione
Miglioramento dei processi di gestione (chiusura, budget, reforecast)
Sostenere la direzione generale nell’attuazione di piani di performance e di azione per il rilancio del marchio (ripensamento dei modelli di distribuzione in alcuni Paesi, riduzione dei costi, ottimizzazione degli impianti di produzione, ecc.)
Gestione di varie questioni fiscali (CIR e imposte varie) e legali (monitoraggio di controversie, locazioni)
Risultati
Continuità assicurata
Miglioramento dei processi
Rispetto delle scadenze
Buona integrazione nel CODIR e nei team
Piano di trasformazione in corso
