Contesto e obiettivi
650 milioni di euro di budget annuale, 14.300 server, 1.450 applicazioni, 50.462 utenti, sistemi informatici che consentono di gestire 36 milioni di clienti del mercato francese
Per rispondere alla volontà del Dipartimento Finanziario di esternalizzare il controllo di gestione della DSI, sono state create delle unità di controllo di gestione all’interno dei diversi poli
L’obiettivo della missione è quello di fornire supporto nel coordinare e gestire ciascun polo, fungendo nel contempo da intermediario per il Dipartimento Finanziario
La nostra missione
Gestione e monitoraggio dell’attività:
Elaborazione di forecast annuali, a medio termine (PMT su 4 anni) e monitoraggio di quanto realizzato
Coordinamento e monitoraggio delle entrate in servizio
Implementazione e monitoraggio di un piano di performance
Supporto operativo:
Supporto agli acquisti e agli approvvigionamenti nel monitoraggio contrattuale
Produzione di analisi finanziarie specifiche per le performance review e gli impegni di progetto
Controllo interno:
Esecuzione e monitoraggio dei test di controllo interno del Gruppo
Risultati
Ottenere una visione consolidata del Dipartimento e una gestione affidabile dell’attività
Attuazione di un reporting destinato al CODIR del polo, con una particolare attenzione per il monitoraggio dei budget, del personale interno e dei singoli progetti
Armonizzazione delle procedure e degli strumenti impiegati
Rafforzamento del legame con il personale operativo: maggiore qualità delle analisi finanziarie prodotte e trasmesse al Dipartimento Finanziario del Gruppo.
