Contesto e obiettivi
Acquisizione di un’azienda di catering e travel retail con attività in dieci paesi e un fatturato di circa 200 milioni di euro
Gestire l’integrazione dell’obiettivo nel processo di reporting del Gruppo
La nostra missione
Implementazione di processi di chiusura completi (bilancio, P&L, TFT) per il perimetro acquisito
Preparazione e implementazione di una mappatura tra il piano dei conti target (BPC) e i piani dei conti BFC del Gruppo per natura e destinazione.
Preparazione di uno stato patrimoniale di apertura per ciascuna delle 17 controllate acquisite
Allocazione del prezzo di acquisto (IFRS 3 rivisto): calcolo dell’avviamento e allocazione delle concessioni per controllata
Trasformazione delle informazioni finanziarie dallo strumento BPC a BFC: creazione di un file per l’inserimento automatico dei dati nei bundle BFC
Supporto ai controllori locali su questioni relative all’acquisizione e sullo strumento BFC (formazione fornita)
Coordinamento/comunicazione con i paesi integrati
Supporto al processo di carve-out: preparazione all’integrazione finanziaria e alla fusione dei 10 paesi della target in paesi del Gruppo
Assistenza al processo di bilancio: revisione e analisi delle proiezioni finanziarie, preparazione e stesura dei libri di bilancio.
Risultati
Successo dell’integrazione dell’obiettivo: scadenze di chiusura rispettate, risposta alle esigenze e ai bisogni del Gruppo in termini di informazioni finanziarie prodotte
Impostazione di un sistema di reporting di riferimento all’interno dell’azienda target
Produzione mensile e di bilancio, con una reportistica più dinamica e proposte per l’applicazione delle best practice di chiusura
