Ginini antipode diventa Ginesis! Per il suo 20° anniversario, il cabinet entra in una nuova era

business cases

Ottimizzare la funzione di Social Controlling e i processi di chiusura e previsione della forza lavoro e dei costi salariali.

Accueil › Ottimizzare la funzione di Social Controlling e i processi di chiusura e previsione della forza lavoro e dei costi salariali.

Contesto e obiettivi

Lavorare per un gruppo radiofonico e culturale francese, fornendo strumenti al team CDG Social (HR) e al team CDG HR (Finance).

Per i 46 capi dipartimento :
- Facilitare la gestione della forza lavoro. (principalmente lavoro manuale)
Per le Risorse Umane :
- Condividere e raccogliere i movimenti del personale su base mensile e monitorare la base occupazionale con i dipartimenti (approccio bottom-up).
- Consolidamento e comunicazione automatica dei dati tramite SharePoint: eliminate la perdita di informazioni nelle e-mail e negli scambi telefonici. Condivisione sicura dei dati.
- Gestione granulare per articolo.
- Utilizzare lo strumento sviluppato per gestire il CCR
Per il controllo di gestione :
- Utilizzando il nuovo strumento di gestione degli ETP, è possibile valutare le retribuzioni con un nuovo metodo basato sugli individui, rispetto allo stipendio medio x ETP.
- Disporre di uno strumento per la valutazione automatica delle previsioni, con una granularità vicina ai dati effettivi del libro paga.
- Consentire l’inserimento delle buste paga e dell’organico effettivo.
- Calcolo automatico degli effetti di volume, prezzo, NAO, ecc.
- Revisione del processo di budget ed eliminazione delle fasi di riconciliazione tra i dipartimenti HR e Finance.
- Calcolo automatico dell’impatto del CCR

Impostazione di un report mensile di monitoraggio della forza lavoro semplice, chiaro e automatico, da compilare parzialmente da parte dei responsabili delle risorse umane.
Riprogettazione del processo di chiusura della CDG RH
Creazione di un corpus automatico di diapositive mensili in Think-Cell
Revisione del processo di budgeting, utilizzando il monitoraggio dell’organico individuale
Creazione di uno strumento per la valutazione della massa salariale su base individuale, che consenta di integrare i dati reali e quindi di fare previsioni semplici e automatiche.
Formazione dei team sui vari strumenti e tecniche di valutazione e analisi della massa salariale.