Contesto e obiettivi
Divisione di un grande gruppo media comprendente stampa, radio e televisione
Nell’ottica di un piano di trasformazione globale, occorreva creare un centro servizi condivisi di circa 80 persone
La nostra missione
Revisione dell’organizzazione e dei processi per poi proporre azioni volte a rendere il centro servizi condivisi più efficiente in un contesto di significativa riduzione del personale
Diagnosi dell’organizzazione e proposte di azioni per semplificare i processi e le attività contabili
Armonizzazione dei metodi di lavoro all’interno del centro servizi, razionalizzazione delle attività e revisione del closing
Avvio di ulteriori iniziative volte a migliorare la produttività: implementazione di una BI contabile, revisione del processo di impegno di spesa e centralizzazione delle fatture fornitori
Implementazione di un piano d’azione, accompagnamento all’attuazione operativa e gestione del cambiamento
Risultati
Circa 80 azioni identificate nel corso di una quarantina di colloqui
Organizzazione di 8 workshop e gestione dell’implementazione delle azioni in 4 ondate successive
Razionalizzazione di alcune attività e migliore coordinamento con i team Controlling
Obiettivo organizzativo raggiunto con una riduzione dell’organico del 20% circa
