Contesto e obiettivi
Filiale di un grande gruppo francese di distribuzione elettrica, che vende il know-how del gruppo in un mercato competitivo (circa 8 milioni di euro di fatturato).
Il gruppo decide di rendere questa filiale più autonoma e ce ne affida il dipartimento finanza
La nostra missione
Ripristinare la qualità della contabilità e mettere in sicurezza i processi contabili (in particolare fatturazione e incasso); elaborare un piano previsionale di tesoreria per valutare l’eventuale necessità di una ricapitalizzazione della filiale
Implementazione di uno strumento per il monitoraggio operativo dell’attività della filiale, analisi della gestione delle vendite, precedentemente svolta internamente, sviluppo di dashboard
Costituzione di un team di gestione delle vendite interno alla filiale; assistenza di quest’ultimo e implementazione di dashboard dell’attività
Ottimizzazione degli strumenti volti ad analizzare la performance, messa in sicurezza del processo di recupero crediti verso i clienti
Risultati
Affidabilità e qualità della contabilità riconosciute dai revisori legali dei conti; ottimizzazione della gestione riscontrata dall’azionista durante i consigli di amministrazione trimestrali
Supervisione e gestione della filiale notevolmente migliorate
Implementazione di strumenti di controllo di gestione altamente operativi e poco onerosi, e di dashboard mensili
Rapporti professionali interni semplificati nonostante una presenza multisito (oltre 25 sedi in Francia)
