Contesto e obiettivi
BU di un gruppo energetico, specializzata nello smantellamento e nella gestione dei rifiuti nucleari e composta da una decina di filiali in forte crescita.
La Direzione auspicava monitorare mensilmente taluni indicatori chiave per filiale/Business Unit, e implementare nuovi dashboard per guidare la performance utilizzando la soluzione PowerBI
La nostra missione
Dopo aver accompagnato l’implementazione del consolidamento statutario e di bilancio, siamo stati incaricati di realizzare dashboard mensili:
- Definizione dei KPI (finanziari e operativi) con la Direzione e le filiali (attività diverse in ciascuna filiale)
- Creazione di tali KPI in SAP BFC (BusinessObject Financial and Consolidation) per garantirne la raccolta
- Implementazione di dashboard Power BI per presentare visivamente tali indicatori
- Definizione di un cronoprogramma mensile per il closing di tali indicatori
- Sviluppo di strumenti di importazione destinati alle filiali
- Formazione delle filiali per l’importazione o l’inserimento dei dati
- Gestione del cambiamento per garantire che tali indicatori siano assimilati dalle filiali
Risultati
Notevole miglioramento del monitoraggio delle performance delle filiali
Armonizzazione delle definizioni dei KPI e dei report mensili
Buona padronanza degli strumenti da parte delle filiali incaricate di produrre i dashbord
Il management è soddisfatto della qualità delle visualizzazioni presentate e del processo di produzione dei dashboard
Trasferimento interno di competenze per la gestione e l’aggiornamento dei dati in Power BI
