Contesto e obiettivi
Azienda leader nel settore energia presente in 70 paesi
Nell’ambito di un progetto di semplificazione dell’ERP Finance, con una fase a monte di revisione e ottimizzazione degli schemi di gestione per ciascuna attività del Gruppo, l’obiettivo è quello di migliorare la comprensione dei margini e dei costi, armonizzare e standardizzare le pratiche e preparare il quadro funzionale per il progetto di trasformazione dell’ERP Finance.
La nostra missione
Organizzare e coordinare i lavori di analisi dei piani di gestione per ciascuna delle 25 attività del Gruppo.
Attuare il piano di revisione e ottimizzare i sistemi di gestione per ogni attività, sulla base di una o più BU pilota selezionate:
Organizzare workshop con i team Controllo di gestione e il dipartimento Finanza della BU, nonché con i team Finance del Gruppo responsabili della gestione dell’attività e della sintesi dei risultati.
Mappatura dei sistemi di gestione esistenti e confronto con il feedback del personale operativo, le aspettative del management e gli obiettivi del progetto.
Creazione di un nuovo sistema di gestione degli obiettivi incentrato sulla comprensione dei costi, sull’identificazione delle leve di miglioramento e sulla facilitazione delle decisioni manageriali.
Per ogni attività, presentazione e benchmarking della nuova struttura manageriale target proposta per ogni attività alle altre BU significative del Gruppo operanti nella stessa attività a livello mondiale.
Risultati
Nuovi piani di gestione per ogni attività del Gruppo, tra cui :
- Un macropiano dei conti per attività con una doppia entrata per natura e analisi, dotato di KPIs
- Un livello minimo comune di dettaglio per il conto economico, l’analisi dei flussi di cassa e i KPIs per tutte le BU del Gruppo che operano nella stessa attività
- Una sintesi dei KPIs per il nuovo piano di gestione
