Contesto e obiettivi
Leader francese nella distribuzione di cosmetici e profumi
Progetto di revisione del “reporting book”: inaffidabilità dei dati prodotti, grande volume di informazioni, informazioni, formati e indicatori altamente eterogenei, mancanza di analisi qualitativa, scadenze di produzione/distribuzione troppo tardive.
La nostra missione
Analisi dei vari sistemi di reporting, dei processi di chiusura e delle procedure di reporting esistenti.
Selezione delle informazioni e dei KPI più importanti per il management
Costruzione di un nuovo “reporting book” con un processo più automatizzato, che consente ai controllori di gestione di arricchire le proprie analisi
Migliorare la rendicontazione definendo nuovi indicatori e nuove aree di analisi.
Il reporting è suddiviso in versioni più o meno dettagliate a seconda dei destinatari (Gruppo, Comitato Esecutivo, CFO delle filiali).
Risultati
Riduzione dei tempi di produzione dei report, in particolare grazie all’automazione di alcune fasi
Risparmio di tempo per i controller che si concentrano nuovamente sul loro ruolo di partner aziendali
Creazione di report coerenti, affidabili e concisi che riassumano le informazioni chiave dei vari report esistenti.
