Ginini antipode diventa Ginesis! Per il suo 20° anniversario, il cabinet entra in una nuova era
business cases

Robotizzazione dei processi contabili

Contesto e obiettivi

Leader mondiale nei parcheggi e nella mobilità individuale, al servizio delle Smart City di domani

Il Gruppo ha avviato un programma pilota di RPA all’interno del dipartimento finanziario.

I primi processi già in produzione hanno aperto la strada ad altri dipartimenti del Gruppo: Risorse Umane, Operazioni, Relazioni con i Clienti, ecc.

La nostra missione

Presentazione dell’automazione e del graduale on-boarding dei team aziendali

Analisi dei processi esistenti e creazione di un portafoglio iniziale di circa dieci processi idonei.

Strutturare il progetto secondo una metodologia chiara, stabile e comprovata.

Supportare il Dipartimento IT nella creazione dell’architettura tecnica (consulenza sulla scelta della soluzione, specifiche dell’editore, best practice).

Specificazione dei requisiti funzionali dei processi e definizione delle regole di gestione associate.

Supporto ai nostri sviluppatori durante le fasi di programmazione, collaudo e implementazione

Trasferimento delle competenze agli utenti finali

Mantenimento dei processi produttivi e implementazione degli indicatori di performance

Costruire un portafoglio di opportunità di automazione che copra più di 30 processi

Estensione graduale ad altri dipartimenti del Gruppo

Risultati

Automazione di 4 processi nei primi 6 mesi del programma pilota

Estensione graduale del programma ad altri dipartimenti del Gruppo

Costruire un portafoglio di opportunità di automazione che copra più di 30 processi

Creare un chiaro interesse per la RPA tra i team aziendali, dimostrandone i vantaggi.

Trasferimento di competenze funzionali e tecniche

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