Contesto e obiettivi
Gruppo specializzato nella fornitura di combustibili e nel commercio di sottoprodotti in Europa e in Asia.
Ripensare l’ambiente finanziario con un nuovo ERP per renderlo più affidabile e meno costoso da mantenere e adattare agli standard di mercato.
Dotare il Gruppo di uno strumento di Enterprise Performance Management (EPM), integrato nell’ecosistema di performance del Gruppo e in grado di soddisfare i requisiti di reporting.
La nostra missione
Definizione del percorso di trasformazione
- Progettazione dell’organizzazione target
- Mappatura dettagliata dei processi
- Impostazione del quadro funzionale (dati di base, politiche e procedure)
- Scenari di trasformazione e casi aziendali
Supporto per la selezione di strumenti EPM ed ERP e di un integratore
- Formalizzazione dei processi che saranno coperti dal futuro sistema
- Organizzazione della RFP: identificazione dei potenziali offerenti, strutturazione della griglia di valutazione, organizzazione della presentazione degli offerenti.
Supporto per l’implementazione di S/4HANA e SAP Analytics durante le varie fasi del progetto
- Fase di progettazione generale e dettagliata: supporto nella definizione e formalizzazione dei requisiti funzionali e dell’obiettivo dei workshop con l’integratore, identificazione e valutazione dei cambiamenti di processo necessari per ottimizzare la soluzione, supporto nell’arbitraggio tra le varie opzioni proposte dall’integratore.
- Build & Deploy: supporto metodologico per la progettazione del piano di test e la messa in sicurezza della strategia di deployment.
- Costruire e implementare un sistema di miglioramento continuo e applicare semplici strumenti di Lean Management.
Risultati
Processo di selezione completato (soluzione SAP)
Supporto al project manager nella strutturazione del progetto e nel completamento della fase di progettazione generale
