Contesto e obiettivi
Istituto finanziario specializzato nella gestione patrimoniale e di asset, nel finanziamento e investimento, nei servizi assicurativi e di pagamento
Contesto di trasferimento delle attività di finanziamento e di intermediazione di materie prime
Decisione di costruire uno strumento ad hoc sull’intera catena Front/Middle/Back/Accounting
I patrocinatori del programma cercano un capo progetto Finance incaricato di valorizzare e integrare le competenze nonchè d’interagire con i team operativi e l’IT, garantendo la relazione tra stakeholder Finance e il team Organizzazione Corporate Banking, responsabile della gestione dei progetti
La nostra missione
Coordinamento di tutti i team Finance (Normativa contabile, Contabilità di primo livello delle operazioni di mercato, Fiscalità, DSI Finance, …) coinvolti nel progetto di implementazione delle attività di finanziamento e intermediaazione all’interno del Gruppo
Gestione del progetto in rappresentanza delle funzioni Finance/p>
Partecipazione ai gruppi di lavoro e agli organi di governance per conto del dipartimento Finance, garantendo il coinvolgimento di esperti
Ricerca di soluzioni e compilazione dei requisiti necessari all’integrazione di questa nuova attività nell’ecosistema contabile del Gruppo (strumenti contabili e sistemi di controllo)
Dialogo con i team operativi, la funzione Risk e l’IT per garantire la convergenza dei punti di vista
Monitoraggio dei cronoprogramma di esecuzione dei collaudi (UAT/SIT) e segnalazione di eventuali criticità
Risultati
Analisi d’impatto in termini di costi/benefici organizzativi rispetto al trasferimento dell’attività da Londra a Parigi
Analisi degli impatti del trasferimento dell’attività dal punto di vista finanziario (Norme, schemi contabili, GAAP locali e IFRS, IT)
Elaborazione di un modello operativo target per Finance & Tax
Presentazione agli sponsor Finance (membri del COMEX)
Gestione del progetto (PMO, specifiche, UAT, ecc.) all’interno della funzione Finance integrando gli altri stakeholder RISK, ORGA, ecc.
