Il rinforzo operativo & management di transizione rappresentano un volano di performance per le funzioni finance che mirano a ottimizzare i costi fissi e a renderli il più possibile variabili, o ad avvalersi di competenze specialistiche per portare a termine con successo i progetti di trasformazione
Inoltre, alcune di esse si chiedono se occorra ricorrere all’outsourcing per taluni servizi.
Assenza temporanea di collaboratori interni
Assistenza ad hoc in caso di aumento dell’attività (closing, budget, piano a medio termine…)
Necessità di competenze specifiche (implementazione di CSP, fusione-acquisizione, ristrutturazione, carve-out, nuova attività, rifinanziamento, …)
Sostituzione di collaboratori interni impegnati in un progetto (ERP & EPM, progetto organizzativo)
Situazioni di crisi che richiedono un manager esperto
Trasformazione e miglioramento continuo grazie al nostro approccio consulenziale e alla conoscenza delle best practices
Un team di esperti mobilitato, che garantisce un elevato valore aggiunto al nostro intervento
Deliverables regolari e trasparenza sui progressi di ogni intervento.
Flessibilità d’intervento e sostituzione garantita ove necessario
Vedi alcuni esempi di funzioni coperte dai nostri manager e consulenti
Bisogno di supporto operativo o di un manager di transizione? Un progetto da dirigere?
Parliamone insieme! Il nostro team di esperti è a vostra disposizione.
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