Ginini antipode diventa Ginesis! Per il suo 20° anniversario, il cabinet entra in una nuova era
Le direzioni finanziarie sono in continua pressione. Ginesis Finance vi offre soluzioni adeguate e flessibili per accompagnarvi nelle sfide quotidiane.
Avete bisogno di sopperire all’assenza di un collaboratore oppure di un sostegno occasionale nei vostri team?
State affrontando una situazione di crisi o cercate una competenza specifica?
Desiderate esternalizzare alcuni lavori?
Consulenti operativi o esperti tecnici, Ginesis Finance vi propone profili qualificati e adatti alle vostre esigenze, provenienti da grandi società di consulenza e gruppi internazionali. I nostri collaboratori dispongono altresì di competenze specifiche di settore e sono stati formati sulla rilevanza dei data, sull’uso di Power BI e introdotti all’IA, ivi compreso l’uso dei prompt.
Scopri i nostri risultati attraverso i business cases.
Esperti in contesti di crisi e situazioni complesse, i nostri manager di transizione vi accompagnano nelle fasi di cambiamento.
Scopri i nostri risultati attraverso i business cases.
In loco o da remoto, con i vostri strumenti o le nostre soluzioni, Ginesis Finance risponde alle esigenze di outsourcing in contabilità, consolidamento o reporting…
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Consulenti operativi o esperti tecnici, Ginesis Finance vi propone profili qualificati e adatti alle vostre esigenze, provenienti da grandi società di consulenza e gruppi internazionali. I nostri collaboratori dispongono altresì di competenze specifiche di settore e sono stati formati sulla rilevanza dei data, sull’uso di Power BI e introdotti all’IA, ivi compreso l’uso dei prompt.
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In loco o da remoto, con i vostri strumenti o le nostre soluzioni, Ginesis Finance risponde alle esigenze di outsourcing in contabilità, consolidamento o reporting…
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Mettiamo a disposizione dei nostri team un’assistenza tecnica in grado di fornire soluzioni rapide e concrete per problematiche specifiche che potrebbero sollevarsi (formazione sugli strumenti, competenza normativa IFRS e ESRS, operazioni complesse, approccio metodologico specifico, ecc.).
Ogni consulente beneficia della stretta supervisione di un socio nel corso della missione, a garantirne la qualità nonché per discuterne insieme dei problemi incontrati così da garantire un servizio con un elevato valore aggiunto.
Nel raro caso di mancata disponibilità di uno dei nostri collaboratori, ci impegniamo a proporre tempestivamente un nuovo consulente al fine di assicurare la continuità della missione in corso.
Dotée de processus optimisés et d’outils performants, la fonction Contrôle de Gestion contribue alors efficacement à la construction d’une vision stratégique, au pilotage des risques et de la performance, et à la création de valeur au sein de l’entreprise
Assurer un alignement entre les objectifs financiers et stratégiques de votre entreprise
Améliorer la pertinence de vos reportings, analyses financières et extra-financières
Améliorer la qualité de vos prévisions et identifier les risques financiers et opérationnels
Optimiser vos processus Controlling par une réduction des délais, une fiabilisation des données, une automatisation accrue des processus et livrables
Optimiser votre organisation Controlling et la qualité délivrée
Ginesis Finance accompagne les DSI de grands groupes dans la gestion de leurs projets ainsi que dans la mise en place et l’optimisation de la fonction Contrôle de gestion DSI/IT
Maîtriser les coûts de run & projets de vos activités
Déployer un modèle de costing spécifique au métier
Mettre en place des reportings adaptés aux activités DSI et au suivi des projets
Apporter un support aux équipes techniques et chefs de projets
Déployer des processus permettant le suivi des engagements et la maîtrise des risques
Ginesis Finance accompagne les Départements Ressources Humaines / Compensation & Benefits de grands groupes dans leurs projets de déploiement de SI RH et d’outils de prévision et de suivi de frais de personnel
Disposer de tableaux de bord et d’indicateurs pertinents permettant de mieux piloter vos frais de personnel (coûts, effectifs, ancienneté, turnover, formation, âges, QVT, parité …)
Améliorer vos processus prévisionnels (budget, rolling forecast) et de reporting social / RH
Aligner les parties prenantes sur les données sociales (RH, Finance, Opérationnels) et faciliter le dialogue de gestion
Contrôler, fiabiliser et automatiser la production des données sociales et le rapprochement des données paie / comptabilité
Répondre aux obligations réglementaires
Ginesis Finance accompagne les directions des achats dans la recherche d’amélioration de leur performance et dans le déploiement de nouveaux outils plus intégrés répondant aux évolutions règlementaires.
Mesurer la performance de la Fonction achats
Protéger vos niveaux de marges en évaluant l’impact de la volatilité de vos prix d’achats
Piloter et mesurer les impacts de plans de gains achats
Disposer de tableaux de bords et de KPI sur la performance achats
Mettre à disposition des données consolidées fiables et pertinentes, sous contraintes de délais de clôture réduits, de référentiels comptables multiples, de nouvelles normes et règlementations, de périmètre fluctuant. Depuis l’entrée en vigueur des normes IFRS, nos experts en consolidation vous accompagnent sur vos opérations courantes et vos projets complexes.
Accélérer vos délais de clôture et de production de vos comptes consolidés et URD
Sécuriser la production de vos comptes consolidés et assurer la fiabilité de l’information financière et extra-financière
Évaluer les impacts de nouvelles normes ou d’opérations de structure sur vos états financiers consolidés
Réussir un projet de transition IFRS
La fonction Comptable est face à de nombreuses opportunités d’optimisation de ses processus transactionnels par de nouveaux leviers technologiques (ERP nouvelle génération, Robotisation, Digitalisation, …). Intégrer de nouvelles normes et obligations comptables, renforcer le contrôle interne, évoluer vers un rôle de Business Process Owner sont également des enjeux clés pour la filière Comptable
Sécuriser la production de vos comptes statutaires et vos obligations fiscales
Apporter une expertise sur vos opérations comptables complexes
Optimiser vos processus, organisations et outils comptables
Renforcer votre contrôle interne
Libérer vos ressources comptables pour les affecter à un projet majeur
Dotata di processi ottimizzati e strumenti performanti, la funzione Controllo di Gestione contribuisce efficacemente a una visione strategica, alla gestione dei rischi e della performance, e a creare valore all’interno dell’azienda.
Allineare gli obiettivi finanziari e quelli strategici della vostra azienda
Effettuare reporting più pertinenti e migliorare le analisi finanziarie ed extra-finanziarie
Perfezionare i forecast e identificare i rischi finanziari e operativi
Ottimizzare i processi di Controlling riducendo i tempi, garantendo l’affidabilità dei dati, automatizzando i processi e i deliverables
Potenziare l’organizzazione Controlling e la qualità fornita
Ginesis Finance supporta i DSI di grandi gruppi nella gestione dei loro progetti e nell’attuazione e ottimizzazione della funzione Controllo di gestione DSI/IT.
Ridurre i costi di run & project delle vostre attività
Applicare un modello di costing specifico per il settore
Creare reporting adeguati per le attività DSI e il monitoraggio dei progetti
Fornire supporto ai team tecnici e ai project manager
Implementare processi di follow-up degli impegni e gestione dei rischi
Ginesis Finance supporta i Dipartimenti Risorse Umane / Compensation & Benefits di grandi gruppi nei loro progetti di implementazione di sistemi informativi HR e strumenti di previsione e monitoraggio dei costi del personale.
Disporre di reportistica di controllo e indicatori pertinenti per una gestione ottimale dei costi del personale (costi, organico, anzianità, turnover, formazione, età, qualità della vita lavorativa, parità…)
Migliorare i vostri processi previsionali (budget, rolling forecast) e di reporting sociale/HR
Allineare le parti interessate sui dati sociali (HR, Finanza, Operativi) e facilitare il dialogo di gestione
Controllare, garantire l’affidabilità e automatizzare la produzione dei dati sociali e la riconciliazione paghe/contabilità
Rispondere agli obblighi normativi esistenti
Ginesis Finance accompagna i dipartimenti “Procurement” nell’ottimizzazione delle performance e nell’implementazione di nuovi strumenti più integrati, in linea con le nuove normative.
Misurare la performance della Funzione Acquisti
Tutelare i margini di profitto valutando l’impatto della volatilità dei prezzi di acquisto.
Gestire e misurare gli impatti dei piani di risparmio sugli acquisti
Disporre di quadri di controlli e KPI sulla performance degli acquisti
Fornire dati consolidati affidabili e pertinenti, tenendo conto delle brevi scadenze di closing, di riferimenti contabili multipli, delle nuove normative e regolamentazioni, e di perimetro fluttuante. Dall’entrata in vigore delle norme IFRS, i nostri esperti in consolidamento vi assistono nelle operazioni correnti e in progetti più complessi.
Accelerare e ridurre le scadenze di closing e l’elaborazione di bilanci consolidati e URD.
Garantire l’elaborazione di bilanci consolidati e assicurare l’affidabilità delle informazioni finanziarie ed extra-finanziarie.
Valutare gli impatti delle nuove normative o di operazioni strutturali sui bilanci consolidati.
Garantire il successo di un progetto di transizione IFRS.
La funzione Contabile beneficia di varie opportunità di ottimizzazione dei processi transazionali per via dei nuovi strumenti tecnologici (ERP di nuova generazione, robotizzazione, digitalizzazione, ecc.). Integrare nuove normative e obblighi contabili, potenziare il controllo interno per evolversi verso un ruolo di Business Process Owner rappresentano delle sfide fondamentali per il settore Contabile.
Adempiere alla compilazione di bilanci statutari e all’obbligazione tributaria
Beneficiare di un’assistenza esperta per le operazioni contabili complesse
Ottimizzare i processi, le organizzazioni e gli strumenti contabili
Potenziare il controllo interno
Liberare le risorse contabili per destinarle a progetti importanti e di alto valore aggiunto
Une réponse concrète aux défis des entreprises dans un contexte de rareté des ressources comptables et de transformation des processus de production
Modernisation des outils et évolutions réglementaires
Les directions comptables doivent investir pour remplacer des outils de production afin d’intégrer des technologies comme la robotisation des processus ou les avancées de l’IA, tout en répondant à de nouvelles obligations (Facturation électronique, réforme du PCG)
Pénurie de ressources et évolutions technologiques
Le marché souffre d’un manque croissant de comptables expérimentés, difficiles à recruter et fidéliser. En outre, les évolutions technologiques peuvent être difficiles à appréhender pour les équipes actuelles car elles nécessitent une évolution des compétences des profils comptables.
Agilité et sécurisation
L’externalisation peut être un gisement d’économies potentiellement significatives tout en bénéficiant d’un dispositif fiable, efficace et agile. Les dispositifs sont construits sur mesure, sur vos outils ou les nôtres, avec un souci permanent de sécuriser vos données et leur confidentialité.
Nos interventions couvrent l’ensemble du cycle comptable : tenue, révision, production des comptes, reporting mensuel ou consolidé jusqu’à l’accompagnement des clôtures ainsi que la réalisation des obligations fiscales courantes.
Nous adaptons nos dispositifs à vos besoins, qu’ils soient :
Nos équipes s’intègrent dans vos processus, en présentiel ou à distance, avec une capacité d’adaptation aux outils en place ou la mise à disposition de nos propres solutions digitales.
Ce qui nous différencie ?
L’externalisation devient ainsi un levier de transformation durable de votre fonction comptable.
Nous accompagnons les Directions financière dans la gestion de leurs projets ainsi que dans la mise en place et l’optimisation de la fonction Contrôle de gestion du secteur de l’Energie : production, approvisionnement, infrastructures, vente BtoC/BtoB
Piloter la rentabilité de vos actifs & portefeuilles clients dans un contexte de forte exposition aux impératifs de la transition énergétique, aux instabilités géopolitiques & réglementaires, aux aléas industriels & climatiques, à la volatilité des prix de marché et à l’évolution de la consommation clients
Analyser votre structure de coût et déterminer le bon niveau de pricing pour votre production ou vos offres commerciales
Comprendre, analyser et réconcilier les vues économiques et comptables
Améliorer la qualité des prévisions et identifier les risques et opportunités
Améliorer les reportings financiers et extra-financiers afin de suivre les indicateurs et hypothèses clefs tout au long de la chaine de valeur
Optimiser vos processus et fiabiliser des données pour une automatisation accrue et une réduction des délais de production des données
Gestion opérationnelle :
Expertise :
Projets de transformation :
Nous accompagnons les Directions financières dans la gestion de leurs projets ainsi que dans la mise en place et l’optimisation de la fonction Contrôle de gestion Retail
Optimiser votre organisation Controlling en structurant les rôles, les processus et les outils en tenant compte des exigences du secteur Retail (réactivité, saisonnalité, multi-canal…)
Assurer un alignement entre les objectifs financiers et stratégiques, en intégrant les enjeux de croissance, de rentabilité et de pilotage opérationnel
Instaurer une relation de Business Partner entre la Finance et les Directions métiers (direction des opérations, magasins, régions, offre, marketing…), en apportant des analyses pertinentes, partagées et orientées action
Optimiser l’analyse de la marge et des effets volume / mix / prix / démarques, en construisant des P&L par marque, axe, franchise, canal, zone, …
Fiabiliser et automatiser le pilotage de la performance, en mettant en place des tableaux de bord dynamiques et des indicateurs clés spécifiques Retail
Et si c’était le bon moment pour repenser vos processus, en externalisant, auprès d’un partenaire de confiance, tout ou partie de la production de vos reportings consolidés
Pénurie de ressources et expertises rares
Le marché souffre d’un manque croissant de consolideurs expérimentés, difficiles à recruter et fidéliser
Modernisation des outils et conformité réglementaire
Les directions financières doivent investir pour remplacer des solutions obsolètes et intégrer des technologies comme l’IA, tout en répondant à des obligations complexes (ESG, Pilier 2, CSRD)
Agilité et maîtrise des coûts
C’est, un gisement d’économies potentiellement significatives tout en bénéficiant d’un dispositif fiable efficace et agile
Sécurisation et autonomie des données
Les dispositifs sont construits sur mesure, avec des plateformes SaaS sécurisées et un accès en self-service aux données (Power BI, Excel), garantissant la maîtrise totale des informations
